托儿所的市场定位策略

　　由于现在经济和工作的双重压力，很多父母选择托儿所成为孩子生活和学习的场所。这也就给托儿所增加了市场的空间。那托儿所如何通过市场定位来获得精准的用户群体呢？

　　我国托儿所市场定位存在的问题

　　所谓定位，就是自身经营能力和实力与所在经营地区的需求交叉区域。判断这一区域的过程就是定位行为，在这个区域能提供的服务就是定位结果。

　　也就是说托儿所能提供给孩子什么样的服务，这一点需要根据托儿所所在的小区居住水平来判定，如果当地消费水平偏高，自然，对经营者自生能力要求就相对较高，反之同理。原则是，自身能力要与市场需求相匹配、协调。

　　但是很多民办托儿所的园所市场定位并不清晰，缺乏充分的市场调研，以至于很多所开托儿所后招生情况并不理想，各项配套和质量不能满足消费者需求水平。

　　托儿所的市场定位策略

　　首先，定位清晰，明确自身优势

　　品牌托儿所定位，是指托儿所为自身确定一个适当的市场位置，建立自己的核心竞争力，使托儿所在社会、家长、学生的心中占领一个有利的位置。

　　它是托儿所间智慧的较量，是一所托儿所生存和发展的基础。托儿所发展的要务是定位、定位、再定位。找一个很好的定位就可以策划出一个很好的托儿所来。在教育产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌托儿所，品牌定位举足轻重。

　　其次，教育科研是打造品牌托儿所的助推器

　　在品牌托儿所建设的过程中，教育科研是重要的支撑力量。创建品牌托儿所不是结果的结果，而是不断自我超越的永远追求。托儿所如何发展，怎样实施品牌战略，本身就是一个科研课题，需要进行充分论证。

　　品牌有大有小，价值有高有低。托儿所品牌的价值体现在品牌托儿所所代表的影响力、辐射力、龙头力上。品牌托儿所不但要出成绩，更要出科研成果、办学经验、教育思想。托儿所的精神文化和办园理念不是天生的，也不是某个园长或顾问一下子杜撰出来的。

　　第三，加盟是市场定位的保障

　　你想做特色高品质托儿所，就必须具备做特色高品质托儿所的能力和系统。教育和其他行业不同，它必须依靠时间的沉淀。寻找经营时间久且发展良好的托儿所加盟品牌，会让你在走入幼教市场、迅速占领幼教高地的过程中快速，立于不败之地!

　　托儿所市场定位如何做到“质”的提升

　　1.讲创新理念

　　你在托儿所加盟品牌市场的定位是什么?现在是一个开放的时代，一个信息瞬息万变的时代，托儿所应具备与国际接轨的教育理念，向园所迈进的意识。给家长一个开放的、积极进取、接受新事物的形象。

　　2.讲环境

　　硬件设施体现托儿所实力，教具、多媒体教室、宽敞的活动场所、干净的厨房、舒适的休息室等等。另外伙食住宿：舒适的环境，营养的配餐也是家长考虑比较多的问题，应显示园所的厨师等级及比较高的厨艺，价格优惠合理，性价比高。

　　3.晒师资，展实力

　　师资力量：好的老师才能引来大量的孩子，体现充裕的师资人数，展示园所优秀教师，包括她们的受教育背景、培训经历、教学特长、与孩子的亲和关系等等。

　　4.讲不同，亮特色

　　送托儿所现在不单纯是带孩子，还是让孩子学点知识，所以要有自己的教育特色(特色教育)。