常用的市场定位战略盘点

　　企业采取市场定位的目的在于区别同类竞争品牌，为企业品牌塑造个性鲜明的品牌形象。那常用的市场定位战略是？

　　1.直接对抗市场定位战略

　　直接对抗定位是指企业的定位与竞争者相同，这种定位方式被称为直接对抗定位。如百事可乐与可口可乐，麦当劳与肯德基等都是采用这种市场定位战略。但由于这种方式需要强大的资源以及实力，因此并不是所有企业都能采用这种方式。

　　2.补缺式市场定位战略

　　补缺式定位是指将企业定位成被行业忽略以及竞争对手忽略的领域。这种方式是在企业对行业以及竞争对手进行充分的分析研究后，找出行业中的漏洞才能进行。但采取这种方式，必须具备以下条件：企业有充足的货源、潜在用户足够、企业具有进入该市场的条件以及当企业进入后必须要盈利等。

　　3.另辟蹊径市场定位战略

　　另辟蹊径是指企业意识到企业目前的条件很难与同业者竞争，因此特意通过创新，改变现有行业的传统方式来拓展市场。采用这种方式，需要根据自身的条件进行定位，也要有的信心，做好被市场检验的准备才能进行。

　　4.找弱点的对立性市场定位战略

　　对立型定位对立型定位是强竞争性导向（非用户需求导向），是与对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和、后发创业的品牌。

　　这种定位的逻辑必须有一个能够对标的竞品，更好是行业更大、度更高的竞品，这样你的对立才有价值，才能被用户马上感受到，才能跳出同质化竞争。

　　5.重新定位市场定位战略

　　重新定位，是对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。这种重新定位旨在摆脱困境，重新获得增长与活力。这种困境可能是企业决策失误引起的，也可能是对手有力反击或出现新的强有力竞争对手而造成的。

　　6.升维市场定位战略

　　升维也就是创造新的需求，或者启发新的需求，让用户觉得，这个产品根本就不是之前的其他产品，是一种更高维度的购买体验，那你自然也会成为新品类的代表者。

　　升维市场定位战略特别适合创新型产品，或者创业阶段的企业。如果我的产品能够直接或间接创造新的需求市场，那我就没必要对标现有对手，也没必要就一个单点做USP突破，而是可以直接成为新市场的者和占有者。