细分市场策划的“细分”有哪些？

　细分市场策划营销分析，对市场进行一个细分，我们经常会听到，市场没有进行细分，目标市场不明确，市场定位不清晰，那么，我们该如何对市场进行一个细分呢，怎样来进行“细分”的策划营销。

　　一、综合性细分市场

　　所谓综合性细分市场，是指营销者并未树立起清晰的产品和品牌营销市场边界，通过产品或许品牌的个性、特征、功用、概念、效劳等吸引更加广泛的可能的方针消费人群。这种细分市场的办法一般通过品牌营销活动吸引方针消费群，一般不会自动排挤或许树立边界框定方针消费群。通常，许多群众快速消费品、耐用消费品等会做出综合性细分市场决议计划，以确保产品或品牌能够习惯更广泛的消费集体的消费需求。可是，因为企业市场营销的局限性，企业仍然会据此做出针对性的市场营销活动，以期向特定的会集的方针消费群进行市场营销推行。

　　二、综合性细分市场

　　很多产品或者品牌并不直接定坐落方针消费者自身，还会广泛地组合性地定坐落非直接消费者的相关人群，构成组合性定位的细分市场，常见的有礼性格细分市场定位、家庭性细分市场定位、情理性细分市场定位等。

　　这样的组合性细分市场常常经过直接消费者与非直接消费者之间构成的社会关系进行定位细分，营销诉求也基本上呈现出双方针人群的营销诉求特征。常见的营销事例十分多，礼性格细分市场定位以脑白金更为典型，其直接消费群为中老年消费群，但是，其非直接消费群为与这些中老年消费群具有亲属关系的成员，常常是儿子、女儿、女婿等。

　　三、平衡细分市场

　　一些成熟的品牌企业常常为了品牌组合或者产品组合进入特定细分市场，以求据此平衡企业的产品组合或者品牌组合，然后建立起愈加安定的商场优势。

　　一般，商场会逐步发生变化，乃至因此而创造出从未有过的新商场需求，这样，对于传统企业来说，就必须敏捷跟进，以坚持全体的商场优势不被新生力量所撼动。

　　四、竞争细分市场

　　另一种与平衡性细分市场颇为类似的是竞争性细分市场，其首要意图是作为“战士”参加到市场竞争傍边，企业从本质上并未看中这一细分市场，但却等待这一细分市场发挥重要的战略性效果。

　　一些企业为了避免自己占有优势的细分市场不被竞赛对手所袭扰，常常会拿出这一招，着力拿出首要竞争对手占有优势的细分商场，参加到竞争傍边，使得竞争对手发生惧怕心理，不敢轻率进入的优势商场。

　　在快消食品的市场营销傍边，常常会呈现这样的状况。以挂面市场营销为例，A品牌挂面想进步毛利率水平，所以，由低端挂面市场进军中高端商场，作为首要竞争对手的B品牌见势不妙，敏捷推出低端挂面产品，对A品牌的大本营进行冲击，使得A品牌无暇顾及中高端市场。

　　五、纯粹性细分市场

　　绝大多数企业在创新产品或许品牌进军细分市场时，并没有把上述原因作为首要参阅要素，他们只想为某一特定细分市场提供产品或许效劳，以达到营销者本身设定的市场预期。我们将这种方式的细分市场称为朴实性细分市场。

　　这样的细分市场研讨过程中，要求运用多变量精细化进行市场分析，精准定位方针市场，切不可盲目。小米手机的“为发烧而生”就可以清楚地阐明其细分市场定位。

　　对市场策划进行一个细分，确定明确市场目标，清楚地了解市场定位，很多市场细分的小品类产品，表面上看，似乎做的已经很透彻了，可是，实际上觉得没有什么发展空间，就搁置不管了，于是就会按照“传统”的模式进行下去，如果这样来做的话会被后面的竞争对手给干上， 我么要进行一个细分，从而来创新产品。