市场营销战略规划内容与战略

　　市场营销战略是企业营销的核心，如何有效控制和实施市场营销战略是企业能否成功抢占市场的关键。因此，市场营销战略规划需依据市场情况和内部资源来制定。本文，我们就市场营销战略规划详细介绍如下。

　　市场营销战略规划步骤

　　1.清楚企业的具体任务。每一个企业的任务均是确切的，有所不同经营领域的企业有着有所不同的经营任务。通常讲，企业的经营任务是相当平稳的，它作为整个营销战略获取了方向与指导。 

　　2.研究经营环境与经营能力。在清楚了经营任务之后。需对于企业的经营环境与能力展开分析，即掌握企业的现状与计算未来发展趋势，以期作为确认企业的战略目标收集有关的经济信息，获取适当的资料与依据。

　　3.确认战略目标。企业的战略目标是将企业的经营任务、经营环境与经营能力融合上去，把企业的经营任务具体化成为战略目标。

　　4.确认战略行动。如果企业的任务、战略目标确认之后，要作为构建这个目标制定行动方案。对于战略行动方案要聚合职工的智慧，展开普遍讨论。历经科学论证，再次改由企业确认。 

　　5.总结、称赞和修改。营销战略于实行过程之中，要展开总结、称赞，并且依据上下环境的变化立即修改绝不适合的部分，使营销战略依旧维持其适应性，对于企业经营活动其实起到指导作用。

　　市场营销战略规划内容与目的

　　1.营销战略规划：制定与实施1~3年的市场营销战略目标;

　　2.新产品研发策略

　　3.产品定价策略与竞价体系规划：完善产品的定价策略与竞价体系;

　　4.服务策略与服务体系规划：完善产品的服务体系和服务理念;

　　5.渠道策略与渠道体系规划：完善产品的渠道发展策略与管理体系;

　　6.销售管理体系规划：完善自身的销售管理体系;

　　7.促销策略与传播体系规划：完善促销策略和企业传播体系的管理。

　　市场营销战略有哪些?

　　1.观念创意。更先要正确认识与理解知识的价值。于市场经济条件之下，知识本身亦是商品，亦具备价值。次之，要有浓厚的创意意识，自信地提升创新能力。再度，要了解到创意是提升企业市场营销竞争力的更为真正、更为精确的手段。营销创意绝不是企业、个别人的某些行为，或者牵涉企业全体员工的有组织的整体活动。

　　2.组织创意。组织创意包含企业的组织形式、管理体制、机构设立、规章制度等普遍的内容，它是营销创意战略的保证。机构设立不合理、笨拙、人浮于事、分工过细、管理层级甚多、互相压制是绝不适于创意的。

　　3.技术创新。科技进步日新月异，全新技术大量孕育，技术寿命期延长，技术创新已称作制造类企业存活核心。于符合顾客需求的前提之下也需有充足的全新技术储备，提升企业技术壁垒区隔属自己的市场与技术领域，精确保护企业长年转型，龙头消费需求，急速符合顾客全新需求。

　　4.产品创意。技术创新的带动之下，全新产品的市场寿命期亦愈来愈长。所以必需充分利用先进的技术用以急速发行全新的产品，以此符合顾客的需求。

　　5.市场创意。找到消费者全新的需求，谋求更好的目标市场。观测消费者需求差异性，于自然科学的细分市场的基础之上，自对于消费者有所不同需求的差异之中找出创新点。