红肠企业营销战略定位

　　红肠作为哈尔滨的特产，仅仅作为区域品牌并不能让企业长久、快速的发展下去。营销战略定位作为企业根据市场变化制定相适应的发展战略，能够为企业制定一个长久、全面化的发展战略，那红肠企业营销战略定位如何让企业走向更好呢？

　　红肠企业营销战略定位基本介绍

　　营销战略定位要有前瞻性，对于红肠企业而言，在目前的市场环境下，营销战略往往是其战略的核心内容。对红肠企业营销战略定位就是以理性、科学的管理来把握需求差异巨大而且多变的市场，在激烈的竞争中保持持久的竞争优势。

　　在静态条件下，红肠企业通过成本优先、产品差异化等手段建立的竞争优势可以保持相对较长的时间;而在动态不确定环境下，任何竞争优势都是短暂的，因为对手可以模仿、学习获得同样的能力;或者干脆试图改变规则来“破坏”平衡。因此动态条件下的竞争模式是通过获取短暂优势来建立持久优势的。

　　红肠企业做好营销战略定位的步骤

　　1.识别可能的竞争优势

　　一般情况下，消费者都会选择能给他们带来价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。红肠企业可通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。红肠企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。

　　2.选择合适的竞争优势

　　红肠企业通过营销战略定位发现了潜在的竞争优势。紧跟着，红肠企业就必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。

　　3.传播和送达选定的市场定位

　　红肠企业一旦选择好市场定位，就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。

　　红肠企业营销战略定位的重要性

　　企业在市场竞争中，会面临种种风险和危机，难免会在某些时刻处于劣势．处于竞争中的不利位置。对此困境，红肠企业首先要做的是细分市场，找出在市场上的位置，做好市场定位，并借助种种营销战略定位手段去获得更多的市场份额。营销战略定位是基于红肠企业既定的战略目标，向市场转化过程中必须要关注“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，以确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略，作为指导红肠企业将既定战略向市场转化的方向和准则。这一系列完整、系统的营销战略定位策划方案．使红肠企业绝处缝生，从劣势走向了优势。