奶茶行业市场分析
说到奶茶大家都可能回想到香飘飘,香飘飘奶茶刚上市的时候那广告可以说的是铺天盖地,在什么地方都可能回看到这个广告。奶茶也是消费者日常生活中的饮品,喝奶茶的消费者大多数都是年轻人,一般来说,一个奶茶店有很多种口味的奶茶,各式各样的包装来吸引顾客的喜欢。
一、奶茶行业市场的分析
奶茶等饮品属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,目前奶茶店口味大多雷同。
1. 行业发展历史
牛奶与茶的融合,就产生了奶气茶香的奶茶。在中国,印度,英国,新加坡,马来西亚,台湾,香港,澳门等龙头各地都有奶茶的香气。 例如,印度奶茶以其添加到马沙拉的特殊香料而闻名; 香港奶茶以其长筒袜和奶茶而闻名; 台湾的珍珠奶茶也很独特。 奶茶结合了牛奶和茶的双重营养。 它是家常食品之一,在龙头上很受欢迎。 英国人从中国喝茶,但他们不制造特殊的饮料。 他们喜欢加糖和牛奶或柠檬片,当他们被引入香港时,这种茶被称为“西方茶”,这与传统饮用不同。英式奶茶在香港由于口味清淡,香港人并不喜欢,于是有茶餐厅老板灵机一动,在英式奶茶的基础上研制出港式奶茶,茶味浓郁,奶香悠久,风靡香港一百多年而历久不衰。起源于台湾的珍珠奶茶,则于奶茶中内加入煮熟后外观乌黑晶透的粉圆,遂以“珍珠”命名,另可加入布丁、椰果等各式配料,调制特殊风味,深受大众喜爱。
2. 行业发展趋势
进入21世纪,复合休闲饮食文化已成为餐饮业的主流文化,人们的感性消费支出远远大于理性消费的支出,被认为是时尚者的茶业在这一领域发挥着越来越重要的作用,其市场份额也逐年增加。
3. 行业市场规模
奶茶行业市场规模在不断的扩大,近年来,饮用奶茶的消费者数量有所增加,奶茶行业的市场容量也在不断扩大。 整个茶业的市场前景广阔,据有关资料显示,在奶茶市场增长期间,出现了多种奶茶类型,吸引了消费者的关注,但饮料市场的市场份额仍有待提高。
二、奶茶行业市场竞争格局
1.同行业竞争者
随着人们生活质量和消费能力的不断提高,奶茶行业发展也越来越迅速,市场上涌现出多个奶茶品牌。例如,地下铁、避风塘、大台北等等。都成为市场竞争的“奶茶对手”
2. 代替品的威胁
作为消费者的一般生理需求消费品,奶茶有很多替代品,所有的水,饮料,茶,牛奶等都是奶茶的替代品,价格低于奶茶牛奶和豆奶的营养价值高于奶茶。 还有一种普通的奶茶饮料,与奶茶的价格差别不大,甚至低于奶茶的价格,转换成本不高,这也影响了消费者的选择。
3. 供货方的侃价能力
现在奶茶行业多是加盟店,奶茶原料供应商较多,竞争激烈,供应商侃价能力不强,处于下峰。对于奶茶销售者是有利的。
4. 新进入者的威胁
虽然新进入者将为茶业带来新的生产能力和新资源,但他们希望赢得现有企业所分割的市场,这可能导致现有奶茶品牌的原材料和市场份额。 竞争更终将导致该行业现有公司的盈利能力下降,并且在严重的情况下可能会危及这些公司的生存。 面对消费者需求的多元化,将增越来越多的品牌。
四、奶茶消费者行为。
1.奶茶消费者主要群体
主要消费者群体是15至30岁的追求时尚、健康等新概念饮品的年轻人。
2. 消费者行为
(1)消费群体的性别和年龄影响着他们对奶茶的偏好,决定购买的频率。女性消费者较多,主要选择奶茶及咖啡等,夏季和冬季的选择也有所不同,夏季,消费者多选择冰饮,而冬季多选择热饮。
(2)很多年轻人都认为喝奶茶是追赶时尚和潮流的一种方式,因而在他们休闲、无事可做的时候,就会选择去奶茶店喝一杯奶茶消磨时光。生活水平提升,消费者休闲的时间增加,需要更多奶茶一类的休闲饮品来满足休闲生活。
(3)口感和味道直接影响消费者的购买欲望和消费心理。需要针对不同类型的消费者推出不同饮品。
奶茶行业在市场上的发展前景还是客观的,在市场, 奶茶行业也是要对产品进行不断的创新,退出新款产品,但是要保证口味的质量和包装的外观,因为消费者大多数居于年轻的消费者。
- 相关文章
- • 手环企业市场定位与市场营销战略
- • 麦当劳品牌定位分析
- • 目标市场的选择范围与标准
- • 白酒企业市场预测与市场营销战略
- • 企业市场竞争策略决策的基本
- • 拼多多的市场定位和产品定位分析
- • 农夫山泉成为瓶装水“龙头”企业
- • 洗护用品市场定位分析
- • 年度营销战略规划怎么做
- • 住宿产品市场定位急须解决的问题
- 推荐阅读
- • 多芬品牌采用了哪种市场定位战略
- • 服务市场细分的基本步骤与原则
- • 企业进行市场定位的核心内容
- • 餐饮服务定位流程与重要性
- • 服装企业及产品市场定位战略
- • 目标市场选择的依据与模式
- • 旅游公司抢占市场龙头位置的定位
- • 产品定位五步法列举与分析
- • 目标市场战略的过程是怎样的
- • 扫地机器人抢占市场位置的定位战
-
- 客户评价
-
新辣道董事长李剑先知中国在文化方面的竞争力给我留下了深刻印象,理论清晰、经验丰富、很有智慧。通过专业的词语战略+强大原型,后期的形象落地 为品牌积累了非常强的势能,为企业的持续发展提供源源不绝的动力。
-
饿了么星选外卖总经理魏总先知中国的词语战略+强大原型非常实用,实际证明好名字确实是品牌要素中更重要的部分,后期的全案策划给品牌发展提供更大的支持。尤其在整合创 意及设计方面,让品牌形成了系统的竞争力。
-
远洋集团品牌总监金悦在先知中国合作过程中,团队的专业能力及服务态度都非常值得肯定,名称及设计的后期应用效果也非常有竞争力,为远洋养老项目及 LAVIE的售前、售中和售后都提供了强有力的支持。