品牌定位——产品市场分析

        品牌发展的前期是要做好品牌定位，那么，品牌产品在市场上如和进行投放和安排，接下来我们举几个例子，来分析下产品在品牌定位的基础下如何投放到市场上。

　　1. 创意

　　产品/服务如何满足用户需求，是否处于优先地位，是否满足市场需求

　　产品：美容护肤

　　随着时代的变迁，技术不断进步，三大产业仍然繁荣，食品、医药、服装。关注所有人类生命的意义，美容护肤是制药行业的一个分支，对它的需求是显而易见的。

　　需求和供应是相互依存的，满足客户需求的关键是补充自己的供应，当供应量升级到质量时，将出现新的需求，正如乔布斯所说，“当你把东西放在人类面前时，人类永远不会知道他们想要什么！”这就是服务提供商需要做的事情，该服务的目的是创造新的供应并满足新的客户需求，更简单的例子是手机，十年前，手机的目的只是发短信，等价物的积累增加后，出现新的供应品，手机可以听歌、玩游戏、甚至观看视频，从而满足人类的新需求。

　　同样如此，这款产品并没有展示如何欺骗顾客本身，而是通过量的供应来了解市场的方向，顾客的需求，从而演变出新的量变，新供应通过需求改变供应策略是员工思考的方式，这是通过供应改变需求的商业途径，这种需求将永远与供应相关联，龙头龙头，更简单的例子是小米的饥饿营销。

　　2. 市场分析

　　市场竞争分析，市场容量、市场份额估计

　　在三大产业中，市场竞争尤为激烈，肯德基和麦当劳之间的竞争已成为一群朋友，他们来到了哪里，为了做好美容和护肤市场，更重要的是要了解周边市场的需求，方向是什么，在什么水平，根据年龄层次的不同，购买能力大致分为青年学生，中年人，中年人和老年人。

　　在很大程度上，中老年人的购买力远远高于年轻人和老年人，那么这是否意味着年轻学生和老年人没有购买力，没有市场？

　　显然不是，但大多数市场需求是针对职场和中年人，对于年龄较大和年轻的学生来说，购买力不是很强，他们选择忽视。

　　而我们要做的是需要把握好自己的产品适应对象，从而针对性的宣传，推广，投入。

　　如果我们说护肤品行业和中年人占消费市场的70％，而另外两个只占30％，那么，这份分享是否需要我们提供促销和早期投资？

　　市场容量一定。

　　竞争人数不断增加

　　如果您想占据市场的一部分，您必须首先了解哪些市场可以进行前期投资，并获得收益回报，而不是盲目地战斗70％的主战场，匹夫之勇只会让你失败。

　　我们可以通过首先推广年轻学生和老年人护肤品来占领一定的市场，因为青少年和老年竞争对手相对较少，相对容易成长和发展占有一定的市场份额后，您就可以开始推广更合适的产品，逐渐接近其他巨头并开发自己的步骤。

　　3. 竞争分析

　　商业目的、竞争优势分析、全盘战略方案

　　商业目的：通过网络，品牌，活动宣传等市场营销手段推广产品，满足用户需求。

　　优势分析：

　　，需求量大，限制小，适合绝大多数人群使用。

　　，循环利益。相对其他行业，容易做好顾客，使其成为回头客经常光顾自己产品。

　　第三，操作性大。便捷性和效果性。有利于把握消费者的需求。使其因需求而认识购买产品。

　　第四，好的口碑就是更好的宣传，女性之间更常谈论诸如此类话题。容易推广产品的度。

　　战略方案：

　　大致分为可投入性以及可操作性两种。

　　可投入性，前几点已经提到。只有把握好市场的容量和需求才会被市场容纳。

　　可操作性，大致分为产品的可操作性以及本身品牌的可操作性。

　　产品的可操作性也有上提到，通过产品本身的便携性，效果性，迎合消费者的需求性。就能提升产品本身形象品质。从而提高产品的经济效应。

　　品牌的可操作性，则由企业的形象树立，产品的代言，广告片的宣传以及产品本身的实效性而言。

　　4. 营销分析

　　合理营销渠道和市场驱动力分析，如何提高市场占有率

　　市场的驱动力，迎合的是消费者的需求。目的是由消费者带动市场运转能力。

　　这也是常规的营销途径之一。

　　一味的迎合消费者需求，会使消费者产生疲惫感。导致对产品本身失去兴趣。从而放弃该产品去适应新的产品。

　　营销的渠道便是如何抓住消费者这个喜新厌旧的心里。运用好的效果去占领消费者市场是关键之一。

　　其二便是如何使消费者觉得该产品具有新意，该服务运营商具有诚意。能让他满足自己的需求。这样才愿意把利益交到你的手上。

　　市场占有率，也在前几点中提到。只有把握好市场竞争容量，才能跻身于市场之中。通过对少部分的利益吸收，从逐渐转向绝大部分的需求市场，与其他产业者竞争。

　　把握好市场的竞争优势，这样，企业品牌在投放到市场后才能在市场上快速立足，还要对品牌进行不断创新，跟上消费者所需要的需求，通过少部分的李易吸收，逐渐转向大部分的需求市场，从而与其他同行业竞争者进行竞争。