木耳产品对标竞品的市场定位战略咨询

　　随着我国普通大众对健康生活的深入了解，木耳具有的清肺、补铁等功效被越来越多的消费者所熟知，据数据统计，未来我国的木耳市场消费量是逐年增长，且长兴不衰的。北大荒作为木耳市场的头部品牌，任何木耳产品要想在该市场站稳脚跟，就得借助市场定位战略做好市场细分与目标市场选择，以打造与竞品不一样的品牌形象来获得消费者的认可。那木耳产品在做市场定位战略时需考虑因素与常见的方式有哪些？

　　木耳产品市场定位战略选择几大因素

　　一是市场需求的时间性

　　消费者对产品的需求是有时间性的，过了这个时间需求就会减退，因此，必须不失时机地进入市场。同时，又不能过于超前，有些社会需求的产生是社会经济和科学技术发展到一定水平的结果，缺乏这个发展前提，不可能产生有效的、现实的需求，至多是一种潜在的需求。

　　二是市场需求的发展趋势

　　消费者认可并接受木耳产品，需有个时间过程。在这个过程中，消费者可能越来越多地接受这种产品，市场需求逐渐扩大，也可能否定这种产品，而导致对其需求的萎缩。

　　三是购买习惯

　　消费者对产品的消费需求虽无时间性，但喜欢在某些特定的时间集中购买，形成了若干个产品销售髙峰期。

　　四是竞争对手动态

　　竞争对手产品的开发进度、投放市场时间、生产技术的成熟性和满足需求的适应性，直接影响着企业的市场定势，根据与竞争产品的对比分析，企业可选择采取先发制人的策略或后发制人的策略，夺取市场竞争的主动有利地位。

　　木耳产品市场定位战略有哪几种

　　一.产品差异化战略：这里是指从木耳产品质量，产品款式等方面来实现差别，寻求产品特征是木耳产品差异化战略经常使用的手段。

　　二.服务差异化战略：这里是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。强调服务战略并没有贬低技术质量战略的重要作用！

　　三.人员差异化战略：这里是通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。

　　四.形象差异化战略：这里是指在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。

　　五.促销方式差异化战略：这里是指试图采取不同的广告宣传方式，以求占领不同的细分市场！

　　市场定位战略做的好的咨询公司有哪些

　　先知凭借对客户所在行业趋势的预判及把握战略机会、俯瞰全局的战略能力，并为中国战略营销界建立了中国原创商业思想《词语战略》《原型营销》《原型创意》三大事业理论，贡献了微薄的力量。先知希望能创造出更多走向的中国品牌，是先知团队及创始人王思翰的不懈追求。先知在战略营销界以“战略准、创意狠、地位稳”策划功夫闻名中国的品牌战略营销全案公司，16年以来，服务过6国500+以上的客户，包括IBM、阿里巴巴、韩国三星集团、韩国SK集团、美国安施德、首开、远洋等巨舰型企业。