抢占电吹风市场，企业做好市场定位策略汇总

　　电吹风作为常见家用小电器，随着人们生活品质的提升，除去具备基本的吹干功能外，更多养发、护发的功能成为了影响消费者是否购买电吹风的直接因素。电吹风企业为了能够在目标消费者心目中战略有利的竞争位置，就得通过市场定位来实现战略目标。本文我们就电吹风企业市场定位及策略来做个简单的介绍与了解。

　　电吹风企业市场及定位卖点分析

　　从长远发展来看，未来随着国内电吹风产品的不断普及，企业尤其是国产品牌，还是要以规模效应为立足点。这是因为当这种产品成为一种必要的家庭消费品时，必然会回归到它的基本产品属性，质量和价格就会成为消费者更加关注的购买因素。对此，据调查显示，现在96.44%的企业将负离子作为主要卖点，可以极大地刺激消费者的购买欲望；负离子吹风机在吹风机消费者中有着广泛的市场需求。负离子吹风机市场品牌强势，竞争激烈。与整个行业相比，负离子吹风机市场有相当大的市场增长。

　　目前电吹风产品还没有形成完善的市场结构，国内消费者的认知度还不高，产品价格也不是很透明。目前，企业之间的竞争更多地集中在品牌、外观和附加功能上。未来，品牌仍将是该产品的主要驱动因素，但品牌溢价将保持在合理的空间内。

　　未来，中国小家电市场可能会回到2003年左右的高速井喷期，以美容美发电器为代表的新兴小家电将成为这个时代的新主力。同时，三四线市场的增长也使得小家电市场再次爆发，电吹风等美容产品真正普及成为可能。为此，专注于规模效应的品牌要结合未来三四线市场的消费特点，结合新的增长点，在拓展渠道的同时，开发性价比更高的中档产品。

　　电吹风企业市场发展趋势与定位技巧

　　电吹风以其实用、方便、小巧的特点受到用户的喜爱，特别是近年来，随着消费水平的提高和国民可支配收入的增加，人们越来越重视个人的健康和形象，使电吹风的使用不断扩大。不仅如此，在这个追求个性和时尚的时代，年轻消费者更换电吹风的频率也更加频繁，推动了电吹风市场的不断扩大。数据显示，中国的电吹风市场年增长率为20%~30%。预计到2022年，中国的电吹风市场规模将达到17.90亿元，这对任何企业都很有极大的吸引力。

　　在中国美容护理领域，电吹风实际上不是一个新的类别。经过精心的管理和布局，传统的电吹风品牌利用了多年的市场和经验积累，给普通消费者留下了良好的印象。然而，与发达国家相比，在产品拥有率和市场渗透率方面仍存在较大差距，电吹风行业还没有完善的售后服务体系。缺乏创新能力，产品同质化严重，价格战频繁，为其他新品牌提供了良好的发展机遇。在这种情况下，如若电吹风企业能够将新产品、新技术、新概念带入电吹风领域，不仅给行业带来了新鲜血液，而且有望改写现有的市场结构。

　　在中国电吹风市场规模不断扩大的同时，市场结构也在发生变化。就产品而言，电吹风的功能不再局限于基本的吹风需求，而是从一次打击转变为可以吹出、维持和营养的复合需求。电吹风企业市场定位策略

　　1.避强定位

　　避强定位战略是指电吹风企业力图避免与实力更强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或特点方面与更强或较强的对手有比较显著的差异。

　　2.迎头定位

　　迎头定位战略是指电吹风企业依据自身的实力，为占有较好的市场方位，不惜与市场上占支配地位的、实力更强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场方位。

　　3.创新定位

　　寻找新的没有被占领但有潜在市场需求的方位，添补市场上的空缺，生产市场上没有的、具有某种特色的产品。

　　4.从头定位

　　电吹风企业在选定了市场定位方针后，如定位不精确或尽管开端定位妥当，但市场状况发生变化时，如遇到竞争者定位与本公司挨近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化，转移到市场者方面时，就应考虑从头定位。从头定位是以退为进的战略，目的是为了施行更有用的定位。