信息咨询公司的市场定位如何做

　　市场定位是信息咨询公司成立时就需要解决的问题，它能明确企业未来的发展方向和目标，以此来与行业竞争对于形成明显的区隔，从而奠定了在用户心中的特色地位。市场定位作为企业发展的“眼睛”，那信息咨询公司的市场定位该如何做呢？

　　信息咨询公司的市场定位考虑因素

　　1.这些位置中哪一个能把我们公司或经营单位差异化?

　　2.我们各主要竞争对手占据哪个位置?

　　3.在我们各目标细分市场中哪个位置有价值?

　　4.哪个位置聚集着宣称掌握所有权的许多竞争对手?

　　5.哪个相对没什么竞争?

　　6.哪个公司或经营单位的位置能提供更适合我们公司产品和产品系列的定位战略?

　　信息咨询公司的市场定位如何做

　　1.首先要识别可能的竞争优势

　　消费者一般情况下都会选择能够提供更多价值的产品和服务，那么，企业就需要使自己的产品有别于其他同类产品，并且分析消费者的内心以提供更高的价值或更好的服务。

　　2.选择合适的竞争优势

　　如果已经很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势，营销咨询公司必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。

　　3.及时传播和送达选定的市场定位

　　企业一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。实施是检验市场定位战略的一把钥匙，唯有在实施中发现问题，解决问题，才能不断完善市场定位战略，从而提高企业的竞争力。

　　信息咨询公司的市场定位方式

　　1.避强定位

　　这是一种避开强有力的竞争对手进行市场定位的模式，企业不与竞争对手直接对抗，将自己置于某个市场“空隙”。当企业对竞争者的位置、消费者的实际需求和自己的产品属性等进行评估分析后，发现现有市场存在缝隙或者空白，这一缝隙或者空白有足够的消费者而作为一个潜在的区域而存在，在这种情况下可以发展目前市场上的特色产品，开拓新的市场领域。

　　2.迎强定位

　　这是一种与在市场上居支配地位的竞争对手”对着干”的定位方式。即企业选择与竞争对手重合的市场位置,争取同样的目标顾客,彼此在产品,价格,分销,供给等方面少有差别。采用这一战略定位,企业必须比竞争对手具有明显的优势,应该了解自己是否拥有比竞争者更多的资源和能力,必须提供优于对方的产品,使大多数消费者乐于接受本企业的产品,而不愿意接受竞争对手的产品。

　　3.重新定位

　　重新定位通常是指对那些销路少，市场反应差的产品进行二次定位。初次定位后，随着时间的推移，新的竞争者进入市场，选择与本企业相近的市场位置，致使本企业原来的市场占有率下降。或者，由于顾客需求偏好发生转移，原来喜欢本企业的产品的人转而喜欢其它企业的产品,因而市场对本企业产品的需求减少，在这些情况下,企业就必须要对其产品进行重新定位。所以，一般来讲，重新定位是企业为了摆脱经营困境,寻求重新获得竞争力和增长的手段。不过，重新定位也可作为一种战术策略,并不一定是因为陷入了困境。相反，可能是由于发现新的产品市场范围引起的。