成长期企业竞争战略的选择模式有哪些

　　创业期、成长期、成熟期、衰退期是每一个企业都会经历的，但在不同的发展阶段企业会选择不同的竞争战略来面对企业的竞争。本文我们就成长期企业竞争战略的选择模式有哪些做个简单的介绍。

　　在初创阶段，公司总是试图吸引客户对其产品的注意力。当产业进入到增长阶段，潜在的竞争者被吸引并进入该产品市场，市场竞争加剧了。当这种产品满足了市场上所有的客户需求时，增长率开始降低，市场进入成熟阶段。这时尽管增长有所减缓，但新的竞争者可能还在进入该市场。为了争夺更多的市场份额，每一个公司都展开了更加激烈的竞争，因此市场逐渐变成了更小的碎片，市场份额已经变得非常分散。行业进入了衰退阶段后，整个产业的利润大幅度下降，产业中的竞争者通过转产逐渐推出该行业。这就佐证了企业不同时期所选择的竞争战略是各不相同的。那企业成长期竞争战略有哪些模式呢？

　　1.聚焦成长竞争战略模式

　　聚集成长是中小企业集群发展，通过下游产业的企业和互补品以相互关联为基础，以地理靠近为特征的企业形成一个密切互动和依存的网络。需注意的是集群内的企业既存在竞争与合作，又可以试试合作共赢。这种关系让集群内的企业存在忧患意识，通过不断寻求创新来获得长久的发展。

　　2.目标集中竞争战略模式

　　它是企业以某个特殊的顾客群、某产品线的细分区段或某一地区、市为主攻目标的战略思维，体现了中小企业“小、特、灵”的特点，能够充分发挥企业资源优势和经营特色，确定在市场竞争中的地位。

　　3.自主品牌创立竞争战略模式

　　企业建立自主品牌能够避过红海市场，凸显自身优势，以达到自身优势特征与目标消费者需求一致的目的。所以，企业应充分意识到品牌对于企业发展的重要意义，力图通过创立自主品牌来不断提升品牌竞争力，来摆脱恶性循环的营销模式。

　　4.虚拟化经营竞争战略

　　这种企业竞争战略能够赢得成本优势和资源优势，变单赢为双赢，并且有效降低经营风险。

　　5.特许经营竞争战略