超市零售业品牌竞争战略

　　品牌竞争作为企业营销管理工具，对于饱受国内外双重夹击的超市零售业来讲，通过对超市产品特征和行业地位的分析与确定，制定出利于超市零售业的品牌竞争战略，能够让超市处于同行业的龙头位置，成为消费者的优先选择，这就是超市零售业品牌竞争战略的价值所在。

　　超市零售业品牌竞争战略如何确定

　　超市零售业要根据超市所处环境与超市本身的具体情况而定，没有一成不变的竞争战略。受过正规训练的国民党将军打不过农民出身的共产党将军，原因前者的框框太多，后者根据实际情况而变。企业所处环境为“不确定时代”，有众多难以预料的变化给企业造成的困难。

　　因此，超市的许多观念和战略思想都应进行相应的调整。面对现在日新月异的市场与用户，超市已经很难按照自己的意志去按部就班的实施制定好的战略计划，由顾客意志（满意程度及需求变化等）引发的不确定因素常常会让企业措手不及。同时，科技的迅速发展会使科技含量较多的产品生命周期缩短，更新换代加快。而信息技术的广泛应用使消费者的信息量激增，造成对某一品牌的专注程度明显下降。这些无疑都会给企业的营销活动及长远战略带来不少麻烦。不过，同时，我们应该看到，这种不确定性也加剧了行业的竞争，使新兴企业打破了旧模式，迅速崛起的可能性大大增加。"在这种情况下，无论是为了保持优先优势，还是从后面努力，企业都无一例外地面临着在竞争中调整行为和观念的问题。因此，我们应不断加强对企业战略的研究和调整。

　　超市零售业品牌面临的三大竞争

　　1.新进入者的威胁

　　新进入者希望获得一定的市场份额而试图打破现有竞争态势。对超市而言,新进入的大型超市和资金雄厚、管理先进的连锁便利店企业是其极大的威胁。

　　2.替代产品或服务的压力

　　超市的产品就是便利店,其替代产品就是和本业态有相同或类似功能的产品或服务。如:杂货店、便民店、烟酒店、食品店、化装品专卖、书报冷饮摊点、电话购物、电子商务及公共事业费收缴服务网站等,是其可替代的产品,也是潜在的竞争对手。

　　3.现有竞争对手的竞争

　　对超市威胁极大的竞争对手当然是大型连锁超市企业,而更直接的竞争对手当然是与其争夺同一目标市场的超市。应对前者的竞争应采取差异化战略即错位经营;应对后者竞争应采取成本优先战略即低成本扩张拓展连锁加盟店。

　　超市零售业提升品牌竞争力的战略

　　1.走向联合，壮大实力

　　连锁经营是超市发展的大方向，超市零售业客通过采用各种资本快速集中与企业规模有效扩张的方式以获得综合互补优势，提升企业的核心竞争力。此外，我国的超级市场也可以进行多业态联合经营，发展大型综合超市和仓储式商场，形成具有中国特色的超级市场。

　　2.改善技术，促进发展

　　超市零售业为了享受连锁经营的优势，可加快物流信息系统化建设，促进物流快速发展，具备科学的管理模式和管理系统。特别是在物联网大肆发展的今天，做好线上运营与引流对于超市零售业竞争来讲尤为重要。

　　3.树立形象，明确定位

　　对于超市零售业来讲，清晰的定位能够吸引更多的目标消费群体。