品牌管理策划要点

品牌管理主要是针对企业来管理的，通过计划、组织等各方面来确定产品的品牌战略目标的过程，品牌管理是一个复杂的过程，过程中不可忽略任何一个环节。

　　下面是“四”大品牌管理成功的步骤和“四”大要点因素

　　步骤一：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。

　　首先把品牌现有的可以用现实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据方针再描绘出需求添加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充分。这儿包含消费集体的信息、职工的构成、出资人和战略伙伴的联系、企业的结构、商场的状况、竞争格式等。

　　步骤二：掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。

　　由于品牌和人相同除了有躯体和四肢外还有思维和感觉，所以咱们在了解现有品牌的中心时有必要了解它的文明渊源、社会职责、消费者的心理要素和心情要素并将感情要素考虑在内。依据要完成的方针，从头定位品牌的中心并将需求添加的理性要素一一列出来。

　　步骤三：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。

　　经过和过程对品牌理性和理性因素的了解和评价，提高出品牌的魂灵及的定位和宣扬信息。人们喜爱吃麦当劳，不是由于它是“废物食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感触。人们喜爱去 Disney乐园并不是由于它是简略的游乐场所，而是人们能够在那里找到幼年的愿望和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的幻想和感觉。品牌的魂灵就代表了这样的感觉和感触。

　　步骤四：品牌的培育、保护及长期爱护

　　品牌构成简单但保持是个很困难的进程。没有很好的品牌关心战略，品牌是无法成长的。许多品牌只靠花掉很多的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌办理的科学进程，在有了度后，不再关注客户需求的变化，不能提供许诺的服务，绝望的客户只要无法地挑选了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应稍纵即逝。所以，品牌办理的重点是品牌的保持。

　　品牌构成简略但坚持是个很困难的进程。没有很好的品牌关心战略，品牌是无法生长的。许多品牌只靠花掉许多的资金做广告来添加客户资源，但由于不知道品牌处理的科学进程，在有了度后，不再重视客户需求的改变，不能供给承诺的效劳，失望的客户只需无法地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应少纵即逝。所以，品牌处理的重点是品牌的坚持。

　　要素一：简历的信誉

　　因为信誉是品牌的根底。没有信誉的品牌简直没有办法去竞争。WTO后许多“洋”品牌同中国本乡品牌竞争的热门就是诺言。因为“洋”品牌多年来在构成的规范的办理和运营系统使得消费者对其品牌的诺言度的必定远超过本乡的品牌。本乡的企业在同跨国品牌竞争的起点是开端树立诺言，不是依托炒作，而要依托提高办理的水平，质量操控的能力，提高客户满意度的机制和提高团队的本质来树立诺言。中国企业有必要马上开端研究客户需求的改变并不断创新出能够满意他们不同需求的有个性化功用的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决议胜负的。只要在时间了解到市场改变和客户消费习惯改变的品牌才可能以更快的速度调整战略来习惯改变的环境并终究占领市场。

　　要素二：争取广泛的支持

　　因为没有企业价值链上一切层面的全力支持，品牌是不容易保持的。除了客户的支持外，来自政府、媒体、顾问、人士及经销商等的支持也是相同重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应添加咱们品牌的诺言。

　　要素三:建立亲密的关系

　　因为客户需求的动态改变和获得信息的时机不断添加，为客户供给个性化和多元化的效劳已成为仅有的途径。只要那些同客户建立了严密的长时间关系的品牌才会是更终的胜利者。所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联络并坚持客户的忠诚度。

　　要素四：增加亲身体验的机会

　　客户购买的习惯发生着巨大的改变。光靠广告上的信息就决议购买的机会现已越来越少了。消费者需要在购买前首先测验或体会后再决议自己是否购买。所以品牌的维持和推行的应战就变成了怎么让客户在更便利的环境下，不需要花费太多时刻、精力就可以充沛了解产品或效劳的质量和功用。这种让客户满足的体会可以添加客户对品牌的信任并产生购买的愿望。

　　对于任何品牌而言，品牌管理策划的四大步骤和因素是不可缺失的，这些步骤可以可以提供品牌变化的依据。