电视企业获胜的品牌竞争战略汇总

　　竞争刺激品牌出现与发展。我国电视品类经过20年的发展目前正处于高速发展的阶段，但在面对不断出现的新电视品牌竞争时，什么样的品牌竞争战略才能维持与保护电视企业的品牌影响力与市场位置？

　　电视企业行业品牌竞争的三个点

　　一是技术创新

　　对于电视产品来讲，产品的核心技术不被消费者认同意味着品牌的不完整和不成功。如海信的平板技术突破使其平板概念成功推广；创维的六基色技术更加深了其健康概念。这些技术创新上的成功是科技的力量，让中国电视制造也更有底气。

　　二是广告卖点

　　对于任何行业来讲，成功的广告必须满足真实的要求，但很多家店企业为了抢占市场，不惜用过时的行业标准作为产品卖点，先知小编认为这种品牌竞争的方式是对电视品牌的透支，对行业的不负责任。“卖点”作为电视广告传播吸引购买者的核心，只有有厚重感的电视品牌才能使消费者信任。

　　三是宣传技术

　　这里主要包含媒介战略和广告战略。媒介战略包含媒体选择、媒体投放、媒体费用等；广告战略包含广告策划、广告创意制作、广告活动等。

　　电视企业品牌竞争的战略汇总

　　一是总成本优先战略

　　总成本优先战略强调的成本是企业品牌竞争当中的获胜的根本。对于电视企业来讲，采取这种品牌竞争战略不仅可应对同类产品竞争，也可应对其他产品的竞争。先知小编提醒要想做到总成本优先，就得在企业品牌管理上对成本做好把控，实现“低成本、高收益”的目的。

　　2.差异化战略

　　电视企业实现品牌差异化主要是从产品和服务上着手，就算是处于成熟期的电视企业来讲，在面对市场上众多外观、规格、设计等相似的产品，差异化是电视企业获得消费者关注的核心点。同时，当恶性品牌竞争出现时，差异化的品牌竞争战略可以让电视企业避免进入该雷区，从而保持平稳的发展。

　　3.目标聚集战略

　　该品牌竞争战略适合超过产业平均水平收益的公司，它主攻的是一个特定的顾客群，或是产品链的一个细分区段或一个地区市场。同时它也可以用于选择对于替代品抵抗力或竞争对手短板之处作为电视公司的战略目标，从而实现取而代之的战略方向与目标。