企业战略转型的驱动因素与关键

　　企业战略转型是为了应对不断变化的市场、竞争对手、消费者而采取的企业竞争战略。企业战略明确了企业一段时间内的发展方向与目标，为了能够让企业战略转型以成功结尾，本文我们就企业战略转型的驱动因素与关键列举如下：

　　1.发现扩张和赢利的新路径

　　很多电子、汽车和化学行业企业的转型都是因为在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。

　　2.应对本土市场上的行业格局剧变

　　伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。企业战略转型能够让企业能够更好的应对市场上的行业格局变化。

　　3.并购重组

　　并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不好，就往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。

　　4.增强企业活力

　　很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业战略转型的重要内容。

　　5.为生存而战

　　在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们的紧迫任务。

　　企业战略转型的业务有一个投入回收期的问题，前期收不到钱，或者收益不明显，需要传统业务加以支持。但是，转型的步伐小，无法达到转型的目标，在未来新的环境下，经营和竞争就会滞后；如果都做转型业务，转型的摊子铺得过大，那么传统业务就不足以支撑转型业务，所以就必须确定一个转型的“度”，把握好这个“度”非常重要。