竞争战略的规划与选择

　　企业竞争无处不在，竞争战略的规划与选择能够提升企业竞争成功的筹码，让企业在面对竞争时能够更加的有把握。本文我们就竞争战略的规划与选择来做个简单的介绍。

　　竞争战略规划的要求

　　一要以优势资源为企业竞争战略优势创建格局

　　资源竞争理论认为企业是以自己的资源与其竞争对手争夺顾客，资源是关键的战略因素。然而，新的竞争条件下一个企业的竞争优势井不是与其对资源的占有量成正比的，而取决于优势资源的拥有量，优势资源决定新赢家。

　　二要具备优势资源的保持

　　在瞬息即变的市场竞争中，企业不仅要拥有优势资源。更重要的是如何保持优势资源。然而，优势资源往往难以持久，但只要企业积极进取和不懈努力，集中投入，不断提高优势资源的质量和数量，比过去做得更好完全是有可能的。

　　三是在企业的经营理念上，必须由满足顾客需求提升到向顾客提供价值

　　企业的财富莫过于它的忠诚顾客，因而企业之本就在于为顾客提供价值。这是当今企业经营理念的重大转变，与以满足顾客需求的经营理念和比较，其内涵仅仅是满足顾客的需求和向顾客提供更佳的服务是远远不够的，企业应考虑如何将其优势与既定的目标，顾客的需求和需要相匹配，即向顾客提供的价值，这是创建战略优势的源泉。

　　竞争战略选择的“三要”

　　一要了解企业现行的战略是什么？

　　二要对现期企业所处的环境进行分析，包括行业分析、竞争对手分析、社会环境分析以及企业自身优劣势分析。

　　三要在以上分析的基础上结合3种基本战略的优缺点，选择适合企业发展的竞争战略。