简述：实施差异化竞争战略的风险

　　差异化竞争战略是企业采取的能明显区隔与竞品对手的具有自身优势的特色战略。通过对产品、服务、人事、形象的差异化给企业带来较高的收益。但值得注意的是企业在采取差异化竞争战略时还有必须面对的风险有哪些呢？

　　1.成本过高

　　企业要保持产品和服务的差异化，一般情况下，都要以成本的增加为前提，因此，企业如果采用产品差异战略不能有效控制其限度和范围，便有可能将实施产品差异战略所取得的利润中的相当一部分为成本的上升所抵消，以致造成企业利润的滑坡。

　　2.竞争对手的模仿

　　当企业的产品和服务具有差异化的优势时，竞争对手往往会采取合法的模仿，形成与企业相似的差异优势，给企业的经营活动造成困境，这种情况会随着产业的成熟而不断发生。尤其是由于企业对自己新开发的具有某种特殊功能的产品未能加以保护，更有可能被竞争对手抢先申请专利保护和抢先仿制，从而给企业造成难以预料的损失。

　　3.顾客爱好的转移

　　一般情况下，实施差异化战略的企业，其关注点是消费群体对产品和服务的特殊需求。如果形成差异的成本高出一定的限度，超过消费群体所能接受的价格范围，便可能造成消费群体敬而远之，使原有的消费群体的爱好发生转移。这样，势必影响企业的市场竞争地位。

　　4.供给大众化

　　当我们针对不同的消费者，采取差异化策略，生产不同的产品时，竞争对手反其道而行之，将产品简单化和标准化，在技术上采取机器化大生产，产量上规模，以减低产品的单位成本。

　　然后这些竞争者在市场上以足够低的价格往外推，这种压倒性的低价策略足以让消费者忽略差异化产品所能带给它的独特利益和独特的需求满足。

　　5.被细分市场后的差异化跟随者替代

　　随着社会进步，技术和工艺的改进，今天是差异化，明天会成为大众化，怕的就是被细分市场后的差异化跟随者替代。

　　6.细分再细化，成就了竞品对手