汾酒品牌竞争战略盘点与分析



  我国的酒文化历史悠久,汾酒作为中国酒魂,在面对市场升级和消费者变革的现状下,品牌竞争成为了酒企产品脱颖而出的战略,那汾酒品牌竞争战略是如何打造自身品牌,来现实企业实力和经营水平的?

  “汾酒”实际上是“汾”牌酒的简称,“汾”是注册商标,用于酒这一类商品,俗称为“汾酒”。作为一个注册商标,在酒类商品领域受到法律的专有保护,其它个人企业不得冒用。“汾酒”是一种区别品名的标志,它不表达商品本身的原料、功能、特点等属性。“汾”这种商标实质上是山西人以汾水为源的一种区域文化背景的特定称谓。随着汾酒企业的发展壮大,品牌延伸就成为了企业更好抢占市场的有效企业战略。

  作为品牌就其本身而言,有功能层面和情感层面两种延伸,功能层面由能为消费者感知的质量和能为消费者察觉的功能利益共同构成。而情感层面则由历史传承、社会文化、可感知的价值、品美誉度、个人联系度等诸多层面构成。一个品牌的形成是来之不易的。汾酒在漫长的历史过程中不断升华,它为消费者所感的质量是可以信赖的,为消费者所感知的功能利益是独特的。它浓重的历史色彩,它长期以来为人们所赋予的人格特征,社会特征;它与消费者产生的个人联系度,都构成了汾酒品牌的坚强基石。

  未来,差异化竞争是品牌竞争的重要手段,但在未来市场竞争中谋求差异化,重视创新。 的确,不断细分市场,确定目标消费者是没有厚度的。 品牌时代的到来所追求的也只能如此。 但是,像这样冠以包装名称细分品牌的做法,包装名称没有登录,也无法登录,受法律保护的可能性很高。 这样下去,×××汾酒也可以由他人工提供,这个结果是可以预料的,令人不颤而栗。

  从宏观上讲,品牌战略是品牌定位和品牌管理的灵魂,品牌定位和延伸必须体现既定的品牌战略,同时品牌定位和品牌延伸、品牌管理又是品牌战略的深入和细化。品牌战略的目标是全面提升和利用品牌价值。汾酒原有的品牌是有相当含金量的,而汾酒目前的这种使原有累积的品牌价值有些偏了,品牌定位、品牌管理有点乱了,整个战略也值得进一步商榷。这样做法的结果只能是逐渐淡化和人们对汾酒品牌的认知,损害汾酒的核心竞争优势。实质是违背市场经济的根本价值取向,把品牌变成品名。

  汾牌公司的成立,是适应白酒消费新时代,推进品牌资源整合,实现个性化品牌价值回升,汾酒集团抓住改革机遇,推进酒类资源整合,实现酒类资源有效利用,推动可持续发展。是适应白酒行业竞争新形势,推进营销资源整合,实现清香天下汾酒梦的需要。在未来,汾酒个性化品牌要实现三大转型:由“多品汇量”向“精品聚焦”转型,由品牌“使用者”向品牌“建设者”转型,由市场“占有”向市场“开拓”转型。

汾酒品牌竞争战略盘点与分析


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