企业发展战略有哪几种类型

 　　企业发展战略顾名思义解决的就是企业发展的问题，通过该战略让企业能够持续、健康、快速的巨有企业发展能力。那企业发展战略有哪些类型呢?

　　企业发展战略有哪几种类型

　　1.一体化战略

　　企业一体化发展战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。

　　2.多元化战略

　　企业多元化发展战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。

　　3.密集型成长战略

　　企业密集型发展战略也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

　　企业通过发展战略能以高质量发展的战略

　　一是做强主业。立足主业，夯实基础。关于多元化和专业化，一直以来人们都有不同的看法。大多数企业可能还是适合专业化。

　　二是瘦身健体。现在很多企业规模大，层级多，数量多。企业可加大减机构、减层级力度，过去三年压减20%的企业，未来三年还要调整优化业务结构、组织结构和人员结构，继续压减20%，确保企业提质增效。

　　三是强化管理。高质量发展的企业，要靠管理出效益，靠管理降成本，这是管理者必须具备的基本功。做企业更要紧的“三大法宝”是管理、机制和企业家精神。管理要持之以恒，是企业的看家本领，一刻也不能放松。机制是调动大家积极性和创造热情的，要靠深化改革取得。企业家精神是说企业要有一个好的企业家带头人。

　　四是创新转型。中国企业有三大创新转型。一高端化。整个产业链要从中低端、中端向中高端发展;二，智能化。智能化有助于提高劳动生产率、提高精准度，有助于提升质量、降低成本;三，绿色化。企业在创新之初就要从社会责任出发，追求绿色环保，确保产品绿色低碳、安全舒适，生产过程中尽量采用循环利用的工业和城市固体废弃物，力争做到近零排放;

　　五是机制革命。机制是企业发展的原动力，企业有机制才能更好地发展。企业要进行机制革命，建立有效机制，充分调动员工积极性，增强企业向心力和凝聚力，使企业成为社会、股东、员工的利益共享平台，构建企业干部员工利益和企业效益之间正相关的关系，使企业焕发新的活力。