公司发展战略与规划介绍及分析

 　　公司发展战略与规划是公司得以长久发展下去的依据，但需要注意的是公司在制定发展战略与规划时需依据企业自身和外界的情况进行。本文我们就从公司发展战略与规划的内容、解决的问题及作用等方面做个简单的介绍与分析。

　　公司发展战略与规划组成的部分

　　部分一：公司概况

　　重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

　　部分二：环境分析

　　企业发展战略与规划中的环境分析着重从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。

　　部分三：公司战略指导思想与目标定位

　　在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。

　　部分四：公司战略方案选择

　　不管是在一个规模较大的公司还是在一个规模不大的公司内，制定企业战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略，并尽可能地按职能领域(如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行制定。

　　部分五：公司战略的实施计划

　　在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。

　　部分六：保障措施

　　从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。

　　公司发展战略与规划解决的问题

　　公司的核心优势是什么?既有的开发经验是什么?

　　公司的劣势是什么?发展瓶颈是什么?

　　未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?

　　为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?

　　为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?

　　当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：

　　是不是“走出去”，如何“走出去”?

　　是不是进行股权多元化改制，如何改制?

　　是不是将上市提上日程，如何实现上市?

　　公司发展战略与规划的作用

　　1.企业关键时刻的战略决策支持;

　　2.企业战略规划梳理及修订辅导;(每年1次)

　　3.企业年度经营目标、计划与预算制订辅导;(每年1次)

　　4.辅导公司进行年度诊断与分析;

　　5.负责对公司发展战略、业务策略、组织架构调整及经营管理等方面的重大决策等提供意见和建议;

　　6.对公司内部情况进行了解，并提出问题分析和管理建议;

　　7.对公司外部环境进行分析，就公司面临的机遇和挑战，提出对策和建议;

　　8.关注公司所在产业发展动态、主要竞争对手动态，对潜在的风险给予警示，对紧急变化给予建议;

　　9.参与公司年度战略及年度经营计划等重大会议，对重大决策给予建议;

　　10.有针对性地对公司及下属子公司的高层管理人员提供战略分析、战略制定、战略决策、战略分解和战略实施等方面的培训。