企业市场竞争基本战略制定的条件与影响因素

　　企业市场竞争基本战略是在经济经济条件下，企业面对同行业或相关行业之间竞争的有效方式。但需要注意的是基本竞争战略也是一把双刃剑，既会给企业带来机会也会带来危机。那企业市场竞争基本战略制定的条件与影响因素有哪些，你了解嘛？

　　基本竞争战略是什么

　　基本竞争战略是企业在实施总体战略的过程中，各个部门所应该发挥的作用。基本战略服务于总体战略，体现企业的基本职能，细化了通向企业所寻求的竞争优势的根本途径，并且提供了每一相关领域所采取措施的内容。基本战略是相互关联、相互影响，由企业赖以生存和发展的基本要素组成，主要反映的是企业内部环境，是企业可控制的因素。每个基本战略都能转变为职能层次上的战略。

　　企业市场竞争基本战略需满足的三个条件

　　1.“一个前提”

　　这是分析行业环境为企业创建了什么样的机遇与局限，企业成功当顺势而为，找准行业发展的方向，抓住行业本身内生的机遇才是单一企业可以去做的事情，同时，企业也需要认清自我，不是每个机遇都是可以去抓的，要首先进行企业竞争优劣势的分析诊断；

　　2.“三个核心”

　　分别是：一，以什么样的产品和服务去竞争；二，在什么样的目标市场展开竞争；三，以什么样的策略竞争。企业需要建立有竞争力的产品组合，找准目标市场的需求特点和驱动价值因素，然后在竞争策略上重点针对核心驱动因素，提供核心价值；

　　3.“一个保障”

　　便是企业为了有效展开竞争所必需的资源保障措施、实施计划与组织管理模式等。

　　企业市场竞争基本战略制定的影响因素

　　1.经济大环境下的生产力与科学技术水平

　　经济发展能力强，居民消费水平高的情况下，更适宜采取差异化战略，满足不同人们的需要；而在经济落后的情况下更应该采取成本优先战略，从而刺激消费。 

　　2.企业本身的生产与销售能力

　　中小企业中生产能力与销售能力较弱，一般适合采用集中化策略，以将限优势力量集中于某一特定市场，从而抢占特定市场的大量份额。

　　3.产品的各生命周期阶段

　　在产品投入期和成长期阶段，为了及时抢占市场，防止潜在加入者进入，企业可以采取低成本战略，刺激需求，增加销售，是企业处于低成本，高市场战略，高收益的良性循环中。产品成熟期或衰退期，消费者占主导地位为了吸引顾客，选择差异化战略或集中化战略是不错的选择。

　　4.不同产品类别下的选择

　　不同的产品需求对价格、质量、服务等方面有不同的的敏感性。