企业发展战略的主要途径有哪些

 　　企业发展战略的兴起主要是解决了企业在发展中遇到的问题，它的出现能够让企业更加健康、快速的发展。那企业发展战略的主要途径有哪些呢?

　　企业发展战略介绍

　　越来越多企业陷入竞争战略陷阱，企业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手，企业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题，传统主流竞争战略理论越来越不适应企业发展的要求。企业应该如何解决价格战、低利润、慢发展等发展难题，实现快速、健康、持续发展?这就是企业发展战略发展起来的主要原因。

　　企业发展战略的主要途径

　　1.外部发展(并购)

　　外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。

　　2.内部发展(新建)

　　内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与购并相对应，是指建立一个新的企业。

　　3.战略联盟

　　战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。

　　企业实施发展战略存在的弊端

　　1. 不顾长远，忽视研究

　　管理层精力集中在日常经营事务上，对企业长远发展战略缺乏统筹规划，忽视对企业深层次发展问题的研究。

　　2. 实施不力，丧失机遇

　　企业虽有发展战略，但发展战略的实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

　　3. 过于激进，过度扩张

　　企业所制定的发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主营业务，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

　　4. 变动频繁，资源浪费

　　企业所制定的发展战略因主观原因频繁变动，可能导致企业资源不断浪费，甚至危及企业的生存及持续发展。

　　5. 保障不足，效果不佳

　　企业虽制定了发展战略，但由于该战略适应外部环境变化的能力弱、保证措施不到位等原因，战略往往流于文字形式，实施效果不理想。