先知带您详解战略“三大误”

        关于企业的战略有很多定义，各个描述的战略角度也不同，在战略基础上想一想，在反过来想想，我们该如何认识战略？

　　战略“三大误”

　　误区一、战略可消除企业风险

　　有很多企业都在考虑，有了完没的战略是不是就可以解决企业的风险，可不可一让企业快速的发展下去呢。

　　答案是否定的，战略的制定并不是企图消除企业风险。

　　假定你只有一艘小舟，只好在小河里捞小鱼小虾，由于，小舟到大海中底子无法接受风波。假定你有一艘大轮船，就可以到大海中捞大鱼，由于你不怕大的风波。如果说小河或大海相当于企业的运营环境，风波相当于运营危险，那么，船就相当于企业，船的巨细就相当于企业抵挡危险的才能。那么，不论你的船是大还是小，风波总是存在的，也就是说，不论企业有没有战略，战略规划得好不好，风波总是客观存在的，并不由于你的战略规划而消失。

　　那战略规划还有什么用呢？它的效果就在于：“当明日真实降临的时候，你和你的企业已做好了预备。”

　　巴威克定律通知我们：更大的危险＝更大可能的效果。这就是说，企业经营过程中，一份危险一份赢利，没有危险就可能没有赢利。如果一点危险都没有，随意谁都能够做，赢利也就很少了。正是由于你有大轮船，不怕大的风浪，所以就能够到大海中抓大鱼，大的赢利就归于你。

　　所以，成功的战略规划，并不能消除危险，而是进步企业承担和抵御更大危险的才能。

　　战略二：战略是能够量化、具有操作性

　　答案也是否定的，战略是分析和判别，战略自身不能量化，但方针和方案有必要量化，战略自身没有操作性，但战略管理的办法具有操作性。

　　许继集团曾经提出，要做我国电力配备业的更优、更强、更大。这是许继集团的战略定位，它界定了区域，是我国；界定了职业，是电力职业，并且是电力职业的配备业；它界定了方向，是更优、更强、更大。但它不能量化，后边会有一系列的方针来界定：什么是更优、更强、更大，还有一系列的方案阐明：怎么才干完成更优、更强、更大。

　　它也没有操作性，但战略规划时，会定出完成战略的一系列战略和途径，就是战略有了完成的方法。战略定出来，还需求执行，需求经过战略质询会、方案预算质询会、战略平衡积分卡等一系列办理手法，将公司的战略变成业务单元的战略，变成详细的行动方案，变成一系列的财务数据，变成一系列的查核指标，这样就有了可操作性。而这些具有操作性的东西，是一系列的管理办法，是执行战略的手法，而不是战略自身，和详细定的什么战略也没有联系。

　　战略三：战略是明天的决策

　　答案还是否定的，战略并不触及未来决议计划，战略不是通知我们：“明日应该做什么”，而是通知我们：“今日有必要为不确定的明日做什么”。战略不是说：明日会发作什么，而是说：“现在的思维和举动有必要包含怎样的未来性”。

　　举例来说，你在路上开车，一公里之外有一个大坑，因为你有战略规划，你提早就看到了，所以你做出了决议计划，就是点刹车，车不到大坑就停住了。另一个人没有看到大坑，一向往前开，一下钻到坑里了。他在坑里想，那个家伙真有战略眼光，一公里之前就点刹车了。

　　战略是前瞻性的，可是需要后验，而惟独决议计划是现在的。因为前瞻性地看到了大坑，现在做出了正确的决议计划，所以，避免了车毁人亡，这个结果是后验的。点刹车是一公里之外的事，是现在的决议，不是明日的决议。

　　所以，每个人今日做的任何决议，客观上都包含着一定的未来性，在今后都会被验证的。不同在于，做今日决议计划的时分，有没有前瞻性地看到了未来的改变趋势，看到了未来的时机和要挟，这就是战略的魅力地点。

　　战略在企业上是很实在的一个东西，分析来分析去，概括起来说，战略不是那些非常具有投机性的东西，而是很朴素很实在的东西。