企业品牌延伸战略研究分析

品牌延伸在国内可以说是重视了， 我们来简单的研究分析一下品牌延伸战略存在的一些问题和方法。

　　一、我国品牌延伸存在的问题

　　1. 品牌延伸中新产品定位不准确，个性淡化

　　消费者在消费过程中，对更早接触到的事物一般会留下较深入的形象。从品牌延伸的视点看，成功的品牌在市场中都有十分明确明晰的形象定位，尤其是忠诚度极高的品牌还可能变成某一特定产品的代名即类别品牌，如拜耳之于阿斯匹林。正本消费者对原品牌的品牌类别、中心产品等状况认知明确、记忆明晰，此时品牌延伸的新产品就可能导致原有品牌形象的含糊和混杂，并可能失去消费者对原有品牌的共同偏好。导致品牌特性淡化。例如娃哈哈品牌。开始是一种儿童饮品的品牌，明显的特性使该产品敏捷红遍大江南北，后来却出现在品牌延伸定位上趋向含糊以至丧失开始明晰定位的状况，随后开宣布娃哈哈红豆沙、绿豆沙、娃哈哈八宝粥、娃哈哈纯净水等产品。这些产品既越来越违背“儿童”，又越来越违背“养分饮品”等娃哈哈品牌原有的特点，使娃哈哈在儿童商场上占有率大大下降。

　　2. 企业在品牌延伸时，出现了延伸无序化现象

　　延伸理论通知我们，品牌等级低化比品牌的化简单得多。品牌化的缺陷是支持力不行，品牌等级低化的缺陷是简单损坏母品牌的形象。更令人担心的是，有些企业在品牌延伸战略实施时不是“运作”，而是“炒作”。品牌的物质载体是产品的性能、质量、价格等实质性内容，品牌若没有质量的保证，仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来铸造品牌无疑危害品牌的基础。

　　3. 品牌延伸的跷跷板做用

　　一个称号代表两种乃至两种以上的有差异的产品，必定简单导致消费者认知的游离和模糊化。当延伸品牌的产品在市场竞争中处于优势时，消费者就会把原强势品牌的心理定位转移到延伸品牌上。这样，就无形中削弱了原强势品牌的优势。这种原强势品牌和延伸品牌竞争态势此消彼长的变化，即为“跷跷板”效应。

　　4. 延伸策略单调，出现粗方式经营

　　大部分企业仅仅进行产品线或产品品种的延伸，延伸方法单一，缺少灵活性，在企业外部范畴中延伸方法不多，品牌延伸中不注重分销、供给同行业等范畴的延伸和影响，有时延伸一味缩短出售途径，以为这样就贴近了消费者，实现产品的出售，品牌延伸就万事大吉，简单导致无法猜测和把握瞬息万变的市场，培育忠实的消费者。

　　二、企业实施品牌延伸战略的对策建议

　　1. 恰当的维护品牌原有定位

　　所谓恰当的维护就意味着并不是要坚持品牌原有定位的原封不动，而是依据新产品的需要对品牌原有定位进行适当地丰厚和调整，而且还要确保这种丰厚和调整不至于堵截消费者原有的品牌联想，更不能引起消费者的心理抵触。若在品牌延伸中不与该品牌定位一致，会不坚定人们心目中对该晶牌的思维和情感定势，然后导致该品牌的市场影响力下降，危及该品牌的市场位置。

　　2. 注重提升企业品牌度

　　品牌度是施行品牌延伸战略的基础。只有赶快提高品牌本身的度，才干使用已有品牌的名誉和影响，迅速将新产品推向市场，确保品牌延伸的施行作用。首先，要培养和形成企业的良好诺言。尤其是在品牌的成长期，产品质量诺言、售后效劳诺言和交货诺言等都对品牌的度有较大影响。其次，在为客户供给产品的一起供给多方面的效劳，效劳质量好坏是品牌提高快慢的催化剂。再次，在运营和办理活动中要融入企业形象的塑造。经过独具影响的运营特征、高超的企业办理水平、良好的社会公益形象来提高企业的品牌形象。

　　3. 主副品牌等营销策略的灵活运用

　　主品牌不变的前提下，为延伸的新产品添加副品牌，是规避延伸危险的有用手法之一。这样可以使各种产品在消费者心目中有一个全体的概念，又在各种产品之间构成必定的比较间隔，使产品在一致中坚持差异性。