建立系统战略创造企业持续竞争优势（一）

   以战略为本，以建立系统战略为基本，创造企业未来的可持续发展的竞争优势。

　　以战略为基础的战略是关键， 策略是确定的，方向是明确的，因为策略决定成败， 为了建立可持续的竞争优势，现代企业必须首先考虑几个关系和要素，即建立战略思想体系，建立可持续的竞争优势战略，应该是系统的，系统的战略资源，以创造竞争优势，战略 登陆和业务运营的有效结合为了实现整个企业的战略竞争力并发挥竞争优势，我们必须实现每个环节的联锁和默契，使用系统化策略来维持公司的持续成功。

　　系统战略、持续竞争优势、战略落地

　　近年来，国内外各大企业，包括一些企业战略管理顾问和学者，都在努力使企业长期生存和发展，在这些时期，同时出现了许多战略和创新，特别是近年来企业的核心竞争力战略，但它们无法真正为企业的长远发展提供良好的处方。原因是有许多值得深思的问题。探索。

　　以战略为基础的战略是关键，战略是固定的，方向是明确的，我想在思考中思考，在思考的同时思考，在思考和玩耍时，这是一个思想指南，公司已经在操作中彻底实施和实践，因为如果你想成为的企业，你必须有的战略;没有的战略，你就不能谈论创建的企业，我们认为公司必须首先建立正确的战略思想。

　　建立系统战略思维

　　要树立正确的战略思想意识，企业必须首先转变战略思想，从项目导向的投资思维到产业战略导向的投资思想，从开拓新的利润增长点到建立产业价值链竞争思路。轮货币政策后寻找项目的融资思路转向了以产业战略需求刺激融资战略需求的思路。其次，我们必须了解企业战略的重点。我们认为战略问题应该体现在五个方面：，形成明确的战略观点;二是正确选择产业，提升产业能力;三是优化业务结构，合理配置战略资源;第四，掌握投资方向第五是在内生资源和战略竞争力的基础上进行系统的管理升级和文化变革。

　　这五个方面中更重要的是个，即战略观点。 有了正确的想法，就会有一条正确的出路。 目前有两种战略观点，一种是日本观点，另一种是美国观点。 日本的观点是，它是，无论外部，不进行行业分析，只是自己动手，并倾向于研究公司自身的能力。 更典型的一个是本田。 当它是汽车时，汽车工业的模式已经形成，但它认为它可以做得很好。 它的逻辑很简单：如果龙头上有人需要汽车，我可以制造出更好的汽车，我会成功。 美国的战略基于行业分析和行业选择，即首先选择一个有前景的行业，并认为战略是一种差异化的选择。

　　该公司目前处于战略混乱状态，不知道是采用日本还是美国的战略观点。 我们认为中国企业应该采取第三种模式，这是一种内部和外部考虑的完整策略。 行业分析与内部企业能力发展相结合的战略竞争力应侧重于行业的外部分析和自身的研究。 如何内生的能力和资源。 目前，为什么中国企业需要战略思考，需要及时进行战略转型？ 这取决于内部和外部原因。

　　1. 在内部原因方面，中国企业需要克服这些成功陷阱：改变单一产品的成功，改变单一资源的成功，改变企业家的个人成功，改变成功而不付出成本 规则，如果中国公司不跨越这四个门槛就不可能继续增长。 企业必须挑战过去成功的惯性，并充分了解市场环境的变化。 一些企业已经开始有了紧迫感。 例如，深圳任正写的“华为冬天”和张瑞敏的“薄冰战”等概念，海尔和联想的战略转型反映出中国企业正在建立战略思想。

　　2. 在外部原因方面，业务运营的外部环境也使得战略成为发展的必要条件。 首先，公司应该离开原来的行业，是否想要进入新的行业。 考虑下一步该做什么，这需要战略，必须进行战略思考和定位。 其次，战略来自竞争，来自消费者的选择，竞争需要战略。 这要求企业建立战略方向，赢得竞争，赢得消费者的选择和忠诚度。 公司外部的这些挑战迫使中国企业从战略角度思考，即关注企业战略需求，培育企业战略竞争力，整合相应的产业资源，发现和实施新的产业盈利模式。

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