建立系统战略创造企业持续竞争优势（二）

        建立持续竞争优势战略应具有系统性

　　竞争战略首先是系统的战略，竞争战略必须讲究系统性和整体性，一定要用系统的观念贯穿始终。

　　首先，从系统论的角度来看，竞争战略本身作为一个子系统，必须遵循“整体大于各部分之和”的规律。制定竞争战略需要全面分析企业的内外部环境，全面考虑企业在历史，实时和空间中的综合考虑，以及企业的资源，能力，专业知识和外部环境的匹配。企业。同时，为了实现公司战略，公司的内部资源和专业知识以及非专业分配也被考虑在内，侧重于整体优化，而不是每个部门的更佳资源分配。此外，竞争战略还必须关注系统之间的等级制度。有必要区分哪些属于级，哪些属于级。有必要区分初级和中级，并考虑到竞争战略对企业各个层面的指导作用。

　　其次，从系统理论的结构功能原理的角度来看，有三点非常重要：，当要素不变时，结构决定了功能;，结构和元素不同，它们可以具有相同的功能;第三，相同的结构可能有很多功能。结构与元素的匹配具有辩证的组合关系。因此，为企业的实际运作找到企业成功的诸多要素是一回事。为了获得这些元素的合理组合，成功变为现实，那就是一件事。具体到手机行业，我的任务不仅是找到推动我们在这一领域取得成功的关键因素，而且还要结合这些关键要素来充分发挥其作用。在公司成立之初，找到解决上述问题的更佳策略的更佳方法是使策略系统化和有竞争力。

　　竞争战略是一种具有积极进攻性质的战略性组织解决方案。 一般来说，竞争策略可以分为两种，一种是自然的，相对稳定的，是渐进的; 另一种是非常规的。 我钦佩的战略竞争属于后者。 它充满了非常规，积极，充满激情的变量，具有强烈的积极进攻色彩。 这是竞争战略的一个特征。

　　更后，竞争战略仍然是一个动态和持续的发展过程。 一方面，战略的内涵需要深化和丰富，另一方面，战略愿景需要不断扩大。

　　必须确定制定公司的竞争战略。 这就像画一幅画。 虽然画家必须使用水，墨水，纸张和笔，但绘画的水平主要体现在这个想法的优点和缺点上。 这种意图也必须在企业开始时澄清。 为什么我们必须首先制定竞争战略？ 因为从确定和实施正确战略之日开始，业务开始创造竞争优势。

　　企业的竞争首先是战略竞争。 要成为的企业，我们必须有的战略。 没有的战略，我们就不能谈论的企业。 高层的错误决定将导致许多勤奋和勇敢的员工努力工作。 所谓的人将无能为力而疲惫不堪。 错误的战略决策在某种程度上是一种我不想看到的犯罪。