企业文化培训的作用

　　企业文化培训的作用?企业文化培训是每一个企业对于新近员工进行的更项培训内容，它将企业文化很多的灌输到员工的心中，这也是企业文化建设更有效的办法之一。下文先知小编就企业文化培训的作用来详解一下，希望大家都有所收获。

　　一.企业文化培训的七种形式

　　1.企业文化理念报告会

　　进行理念阐释、宣讲，重点宣讲核心理念的历史来源、内涵及意义，可以是专题报告会，也可以在总结会等各种场合反复倡导。

　　2.企业文化PPT宣讲培训

　　企业文化进行系统宣传(具体包括企业文化理念阐释，理念识别、行为识别、视觉识别三大系统说明，企业文化管理制度说明，企业文化手册使用方法，企业文化标识系统应用等内容);同时发放企业文化手册或CI手册、企业文化实施办法、企业文化具体应用计划等材料。

　　3.榜样人物巡回报告

　　巡回报告，宣传企业文化经典故事案例，这种形式有鲜活的事例和身边真实的榜样，非常具有感染力和激励性。

　　4.主题演讲比赛

　　组织企业文化主题演讲比赛，如“我对XX企业’感恩文化’的理解”、“员工眼中的企业文化”“我与企业共成长”等。通过演讲形式促使员工从自身角度思考、理解企业文化，同时展示企业文化建设成果和风貌。演讲比赛要进行评比，对优秀者进行奖励，优秀演讲稿集结出版专刊或者在企业内刊中刊登宣传。

　　5.企业文化知识答卷/竞赛

　　组织企业文化知识答卷或竞赛，促使员工在答题或竞赛中进行进一步了解企业文化知识。为了鼓励参与，可以设置有奖答卷或竞赛评优奖励的形式。

　　6.体验式培训

　　针对企业文化内容和特点，设计体验式团队培训项目，让员工分组参与，依照“参与体验活动->讲师/教官引导->小组讨论、分析、总结->深度理解企业文化”的逻辑展开。企业文化体验式培训是一种深入的培训方式，不同于传统的开会、单方宣讲等形式，项目设计得当、引导有方将能达到良好效果，让员工自发地深度理解企业文化，有效提高培训效果。

　　7.学习型晚会

　　晚会贯穿企业文化主线，各种节目都围绕阐释企业文化理念、宣传企业文化知识进行。可以事先要求各单位依据企业文化创作各类节目。由于晚会节目具有原创性、趣味性、观赏性特点，这类培训形式容易让员工参与、为员工接受。

　　二.企业如何开展企业文化培训

　　企业开展企业文化培训更步：首先是让新员工了解公司的产品或者作业流程。当一个实体招进新人后，我认为不需要急于给他们做企业文化培训，即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果，没有什么作用，他们压根儿也体会不到。你想呀，新人刚进入你的公司，他们对你的公司什么都不了解，你就培训企业文化的经营宗旨经营理念的，什么玩意儿，新人根本体会不到。首先应该让他们了解公司的产品或者作业流程，熟知公司有哪些产品，简单的作业流程是什么，他的起初工作是做什么，做这些工作需要哪些简单的工作技巧和方式方法，我认为这是培训更起码的更步。

　　企业开展企业文化培训步：交给他们怎么做人。作为一个企业或者公司实体，新人的到来他们并不了解工作环境，特别是刚毕业的大学生进入新公司，他们的很多东西都是非常理想化的，理论与现实中的区别是很大的，比如有的新人一进公司就表现得非常个性，可是别人总认为这个人不合群，而他自己也想不通错在哪里;或者看到公司一点不如意的地方，就认为你这个公司很不规范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉声叹气影响退队势气。

　　其实每个企业的人文环境是不一样的，但是做人的道理都是一样的，因此对新员工的企业文化培训首先是培训产品公司产品和工作流程以及简单的方法，其次就是培训新员工怎么样做人。新员工先要学会做好人，尽快融入新的环境，待新人融入你的团队后，就应该开始做能人，充分展现个人才华，发挥出个人专业才能，成为队友眼中佩服的适合工作岗位的能手。

　　企业开展企业文化培训第三步：进入真正的企业文化培训。新人一般工作到2到3个月后，对你的企业或者公司实体应该是有所了解了，认为不适合自己发展的造就逃之夭夭了，留下来的基本都认可你的公司了，也有了一些工作体会和感受了，这个时侯再进行真正的企业文化培训，组织一些团体活动、参观公司生产线、搞一个活动竞赛等，让这些新人带着一份亲人般的爱心，以及一颗对亲人的感恩的心来学习企业的宗旨、经营理念、用人观价值观等，才能使你的文化培训效果产生巨大的作用。

　　三.企业文化培训的作用

　　1.使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。，。

　　2.使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。

　　3.使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和本团体文化建设的方式方法。

　　4.通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。

　　5.在培养过程中，通过各方人员的共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订发展企业文化战略和实施方法，使得企业文化更先进和更健康。