企业如何进行企业文化建设？

　　企业文化不仅对职工的精神状态起制约作用，对企业的经营思想，管理哲学也发生重大影响。不同的企业文化有若不同的文化传统，不同的思维方式。我国的企业文化受小农经济的影响较深，文化传统偏向于保守，思维方式重直觉而轻思辨理性。因此，在经营思想、管理哲学上缺乏长远研究，重专业管理，缺乏对社会环境的整体研究，重群体作用，映乏对个人创造性的鼓励政策‘凡此种种，都与企业文化有着密切的关系。更重要的是企业文化的形成和发展有助于概括和总结出符合中国国情的社会主义文化特征，把两个文明的建设绪合起来，成为建设有中国特色的社会主义的，要组成部分。物质文明建设和精神文明建设互为目的，互为条件。企业文化的建谈把物质文明建设与摘神文明建设统一起来，成为一个有机的整体，克服当前两个文明建设割裂开来的伏况。造成一个全社会抓两个文明建设的文化环境。

　　 一、企业初创期企业文化建设的意义

　　 企业文化横跨物质和精神两个领域，成为物质和精神的连结点和结合部。初创企业建设企业文化的具体意义表现为：

　　 更，导向功能:企业文化具有引导作用，把职工引导到企业所规定的奋斗目标上来，并自觉为实现这些目标而奋斗。

　　 ，凝聚功能：共同的价值观念和内心信念使企业职工团结一致，即使出现巨大困难，也毫不畏惧和动摇。如：大庆油田的“铁人精神”激励每一个大庆职工，为了国家多产油多出油，宁肯个人做出牺牲。

　　 第三，约束功能:共同的伦理道德观念，约定俗成，不需要训导，制度规定；企业奖罚，随着企业文化的完善，全体职工从心理到行为实行自我管束，舆论约制，凡不利于企业发展的事会自觉舍弃。

　　 二、企业初创期如何进行企业文化建设？

　　 （一）重视企业文化建设

　　 提升企业一把手对企业文化的理性认识。要采取集中培训、专题进修、观摩学习等多种形式，增强企业高层对建设先进企业文化的认识。要把企业文化建设作为企业的基本任务，制定可行的发展目标，建立相应的工作制度和运作机制，加强企业文化的阵地建设，加大对企业文化的知识投入、资金投入、人才投入，建立文化建制的策划、组织、协调机制，或者对有关部室赋予企业文化建设职责，理清职能，明确分工，责任到人。

　　 （二）积极引导员工参与企业文化

　　 职工的行为、思想是塑造企业文化的源泉。职工是企业的主人，劳动者的先进代表人物在企业建设中所表现出来的思想，精神、观念，更集中地反映了职工的需求特征，因而理所当然地成为企业文化的源泉。一个企业优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，关键还需要广大员工的共同参与和实践。发动员工参与企业文化建设，既要体现在提炼企业精神、塑造企业形象上，更要渗透于员工的岗位、责任和本职工作中，并用实际行动自觉遵守、履行，实践这个价值共识，使精神内核与外表相一致。

　　 （三）实施企业的人性化管理

　　 更、优化薪酬设计体系，设计薪酬体系时要注意以下几个方面：（1）薪酬制度透明化。A企业应该使薪酬透明化，并使员工参与监督。（2）建立宽带型薪酬结构，宽带型薪酬结构能够更好的刺激员工，员工通过自己的努力，获得职位的晋升，满足了自己的物质需求。

　　 、注重员工职业生涯规划管理 :（1）确定目标和计划。A企业要在在保证A企业的战略目标实现的基础之上，明确企业人力资源管理目标，为员工职业生涯管理提供保障。（2）成立人力资源管理系统。基于A企业人力资源的现状，组成由高层、A企业职工的人力资源评估团队，管理A企业人力资源系统；

　　 第三、加强对企业文化的创新。A企业要塑造企业鲜明的个性，要注重企业文化的特色挖掘，对于不同行业、不同特点的企业，其文化的特色也表现在不同的方面。