中国现代企业文化兴起的客观必然性

　　20世纪80年中期，企业文化作为现代企业管理的新思路、新观念、新方式涌人中国管理界和企业界，并成为热门话题，决不是偶然的。

　　 1．它适应了建设有中国特色社会主义的需要

　　 建设有中国特色的社会主义这一总任务，需要人们寻求中国式的现代化途径和方式。而企业文化为企业走向现代化，实现管理现代化，提供了科学的理论和方法。管理的现代化是一个动态过程，它包括竹理组织高效化、管理人员知识化、管理思想经营化等等。中国管理界和企业界提出建设有中国特色社会主义的企业文化，既可以用来表达现代化的企亚管理方式，又可以用来表达现代企业竹理的文化特征。因此，在推进现代企业制度建设的基础上，全面加强企业科学管理，摘好企业文化建设，对于实现建设有中国特色社会主义这个总任务是至关重要的。

　　 2．它适应了中国砚代企业管理发展的需要

　　 半个世纪以前，当欧笑各国正大力推行“泰罗制”、强调科学管理的时候，中国民族资产的企业家们却已经认识到文化在企业管理中的作用，大力倡导企业精神。例如，民族企业家卢作孚倡导的“民生精神”、宋裴卿倡导的“东亚精神”等等，都曾为本企业创造出显赫的业绩．他们创造的独具特色的企业文化，其成功的实践远在日本企业家创造“松下文化”、“丰田精神”之前。但是，新中国成立后，我们忽略了对近代民族企业的企业管理文化中优秀传统的发掘。20世纪50年代后，中国经济体制基本上照撅苏联模式，曾出现过以生产为宗旨的《鞍钢宪法》、《工业七十条》。鞍山钢铁公司有“爱厂如家”的孟泰精神，大庆油田有“三老四严、四个一样”的铁人精神等．改革开放以来，当我们睁眼看龙头的时候，开始感觉到的是技术落后问题，于是，引进各种先进技术和设备。之后，又感觉到了经济管理落后问题，于是又引进西方各种管理理论。但是，随肴经济体制改革的深化，人们逐步认识到中国企业的改革和发展之所以举步维艰，除了经济因素之外，还有人的心理因素和文化因家。特别是越来越多的中国企业家认识到，管理并不是一种纯经济性的行为问题，而是一个企业的文化问题。在企业经营管理中，仅仅依靠计划、组织、机构等“硬性”的管理手段，已不足以使企业在市场竞争中取得长久的优势地位，必须建设具有中国特色的企业文化，把管理中的硬件与软件有机地结合起来，才能有效地提高劳动生产力．由此可见，兔业文化是适应了中国现代企业管理发展的需要。

　　 3．它适应了实行严格科学管理与发挥职工积极性的需要

　　 管理是一切工作的基础，是企业永恒的主题。社会主义的企业管理，必须体现职工的主人翁地位。如何关心和茸益职工，充分调动职工的生产积极性，这是提高企业活力和管理效能的关键。这就要求建立一种管理思想，使企业管理着眼于提高企业的整体素质，调整有形管理和职工之间的矛盾，使严格科学管理的要求为充分发挥职工生产积极性、主动性和创造性服务。现在，管理落后，纪律松弛，事故频发，秩序混乱，是制约企业改革和发展的一个突出因素，是带有普遇性的问肠，必须坚决加以转变。造成这种情况的原因当然很多，但人们逐渐认识到其重要原因之一，是缺乏强有力的、健全的企业文化。一个没有强有力的、健全的企业文化的企业，决不可能成为一个团结拼搏、奋发向上的群体。只有建设强有力的、健全的企业文化，把严格科学管理和发挥职工生产积极性结合起来，才能解决企业面临的困境。显而易见，企业文化的管理思想，正是适应了这种要求而被中国企业界和管理界所重视的。

　　 4．它适应了当时我国文化讨论广泛开展的需要

　　 中国企业文化这股热翻的兴起，与国内1984年后的“文化讨论热”有着密切的关系．这场讨论，涉及到对传统文化的反思、中西文化的比较和文化发展战略的研究，引起了中国理论界和社会其他各界越来越多的人的关注、思考和论拼。许多人开始自觉地润盛自己观察问肠的视角，从整个民族文化和社会文化的高度来反思中国社会经济落后的很派，力求在改革的实践中建构现代的心理结构、价值观念、思维方式和行为舰范。同时，随着文化讨论的日益深人，关注的中心已从传统文化向当代文化过渡，从文化的总体反思向社区文化、村镇文化、企业文化、校园文化等具体的文化研究过渡，企盼能从中发现中国新文化诞生的契机或新文化的生长点。

　　 5．它适应了企业外部环境发展的需要

　　 企业的外部环境具有日益开放的性质，企业经营的国际化趋势日益增强，国内外市场上竞争和企业兼并日益徽烈，使各个企业在激烈的市场竞争中为了谋求生存和发展，不得不重视形成和发展有自己特色的企业文化，以便立于不败之地。这也是中国企业家重视企业文化建设的一个重要原因。