企业文化如何开展

　　企业文化如何开展?为什么说有信仰的人生活的比较有奔头，这就如同一个企业而言，有自己的企业文化更加的容易让消费者和企业员工有所信念依赖，那企业文化如何开展呢?下文我们就来详细介绍下。

　　一.企业文化的诊断的七个方面

　　1.企业价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定者企业文化的发展方向，直接体现企业生存和发展的意义。

　　2.企业面对失败的态度。态度决定命运。个人面对失败所采取的态度，决定了个人的成与败。那么，企业面对失败所采取的态度，也决定这企业的成与败。

　　3.行为自发性。行为自发性可以直接反映企业文化在广大员工中的接受或普及程度，体现企业文化的建设效果。行为自发性表现在很多方面，主要表现在员工的工作热情上，如员工对本职工作能欣然接受，并主动帮助同事完成工作等。

　　4.信息沟通。既所谓的有效沟通。包括对内对外、上下左右的全方位沟通。快速反映，使信息能顺畅地到达指定目标，达到既定效果，那么企业文化建设也是良好的。

　　5.互助行为。既所谓的团队合作，员工能互帮互助，为了共同的目标而努力。这也是衡量现代企业生命力的一个重要标准。

　　6.员工忠诚度。忠诚，几乎每一个企业的文化都或多或少地涉及到，但忠诚度不是说出来的，要看实际的效果。员工忠诚度建设是企业文化的难点，也是更高境界的建设。

　　7.自我价值实现。企业就是员工实现自我价值的平台，能为员工的成长不断注入活力，员工能把自己的荣辱兴衰同企业的荣辱兴衰紧密结合起来。员工自我价值的实现同企业的发展是辨证的关系。

　　二.企业文化如何开展

　　1.统一梦想。把员工个人的人生梦、家庭梦、事业梦与企业愿景、企业梦，与中国梦、龙头梦及伟大、正义、高尚、光明和进步结合和统一起来，并赋予平凡工作以非凡的意义，使员工对企业及所从事的工作产生神圣感、使命感、自豪感、优越感、归属感，就能实现企业文化的信仰化建设。

　　2.规律信仰。合格优秀的企业文化，应该能够揭示企业、员工、客户的成功规律以及他们相互之间运动、互动和发展变化的客观规律。要建立起员工对这些规律的信仰，就可以彻底改变企业、员工和客户的命运。企业文化的使命就是成就企业、成就客户、成就员工，帮助企业实现企业愿景，帮助员工和客户实现人生梦、家庭梦、事业梦。

　　3.简单易行。大道至简至易，企业文化一定要简单、易懂、易执行。象毛主席为红军制定的组织文化一样，至简至易。愿景：实现共产主义;使命：解放全人类;宗旨：为人民服务;战略：三步走战略(新民主主义革命、社会主义革命和社会主义建设)。