企业文化与品牌塑造的误区及作用

　　我们发现成功的企业都是企业文化和品牌塑造同时进行的，企业形象既是企业文化影响结果的一部分，又是企业文化外在表现。下文先知品牌小编就企业文化与品牌塑造来做个详细的介绍，希望对大家有所帮助。

　　一.企业文化与品牌塑造的误区

　　企业文化与品牌塑造误区一：将企业文化等同于企业形象识别(CI)。

　　现阶段国内不少企业将企业文化等同于企业形象识别。基于这一认识，这些企业将建立企业形象识别系统看成是企业文化建设的全部，这也正是它们在言及企业文化时必谈“MI、BI、VI”的根本原因。

　　事实上，企业文化包含了企业在社会上作为一个组织的价值观念、行为模式和信仰等等内容。企业文化的核心在于企业员工所共同认同的价值理念和受此价值理念指导的行为模式。从这个意义上说，企业文化并不完全等同于CI.CI仅仅是表象，是初始，是局部。企业文化建设从CI入手是可以的，但如果将企业文化建设等同于CI设计，则设计出来的企业文化难免会成为一种对外对内的摆设。但是企业文化不是秀给别人看的，有哪个优秀企业的文化是作秀做出来的呢?

　　企业文化与品牌塑造误区二：企业文化是全员文化。

　　企业文化更终应成为被全体员工共同接受和遵守的价值理念、行为机制和行为模式。然而，对企业文化的形成起决定性作用的并非全体员工，而是企业的核心人。可以说，企业文化便是企业家的文化，优秀的企业文化背后总有一位或几位优秀的企业人。

　　企业文化与品牌塑造误区三：就企业文化论企业文化，将文化孤立于战略、组织、团队之外。

　　一个公司由优秀到伟大，其核心竞争力的更重要组成要素便是公司文化，而使公司文化能有效发挥价值的关键在于公司战略、组织、团队的有效支持。孤立地谈论企业文化，将其脱离于公司其他管理元素之外;大而统之地认为文化无所不包，不需要其他管理元素的支持;在不明确企业战略的情况下便可以完成企业文化设计，在管理基础非常薄弱的情况下便可以进行企业文化建设等都是眼下我们见怪不怪的现状。

　　企业文化与品牌塑造误区四：企业文化的关键在于设计。

　　许多企业认为企业文化是请人设计出来的，设计的语言越漂亮越好。基于这种思想，许多企业的企业文化建设将设计作为核心，追求语言的华丽，追求口号的响亮，这也正是为什么十个企业中有六个企业的企业文化是雷同的的原因。

　　二.企业文化和企业品牌的区别

　　1.企业文化是企业员工的意识形态，它是企业引导并在员工长期工作中形成。企业文化由深层向表层可分为精神文化、制度文化、行为文化和表层物质文化，这些形成的主体是企业的员工;而且形象则需社会公众和社会机构的认同和评价，不以企业员工的意识的转移而转移，企业形象的意识主体是社会，但可以通过企业的行动和业绩来改变，而这些又受企业文化所支配;

　　2.企业文化以企业精神的共识为核心，由企业哲学、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、群体意识、企业形象等构成一个大系统，而企业形象只是企业文化大系统的一个子系统，它是企业文化的一部分;

　　3.企业文化是内在的，精神性的范畴，是企业的意识形态和上层建筑;而企业形象则侧重于企业内含的外在表现;

　　4.企业文化的功效以企业员工能否认同为评判标准，企业形象的塑造则以社会公众的认知和评价为标准。

　　二.企业文化与品牌塑造的作用

　　1.导向作用,即把企业员工引导到确定的目标上来;

　　2.约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起到很大的约束作用;

　　3.凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结;

　　4.融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去;

　　5.辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。