企业文化如何提升，避免“落地”误区

　　企业文化如何提升?每个企业都有自己的独有文化和理念，但是很多公司在定位自己企业文化是总是容易走进误区，致使企业文化与其他公司相似。我们都知道企业文化的建设是一条漫长而艰难的道路，但是只有企业秉持“信以为真”的理念才能有方向。下文先知小编就企业文化如何提升，提升来详细介绍下。

　　一.企业文化建立的误区

　　1.建立之时盲目移植

　　企业文化是一种客观存在，任何企业都有。但是这种文化是否有利于竞争，却要打个问号。当自身文化对公司发展没有帮助时，复制优秀公司的文化成为一种流行的做法。毕竟龙头上有很多以企业文化的公司，如IBM、惠普。

　　这的确是一种更简单的做法，但也是一种更没有成效的做法。在国内，海尔的企业文化很有名，但是"虽然天天有人到海尔来参观，却没有一个人做成个海尔"。张瑞敏的这句话也说明，企业文化是不能简单复制的。

　　因为文化是有个性的，它与企业本身的状况，企业所处的环境息息相关。一种文化在一家公司有推动力，在另一家公司却未必有，移植过来可能没有效果，甚至产生负面作用。

　　2.建立过程言行不一

　　言行不一致是国内企业在建设企业文化的过程中更容易踏入的误区。它有两种典型的表现形式，一种是光说不做。公司热衷于口号、仪式、会议、企业标识等表面形式，而没有重视对管理层和员工行为和思维习惯的改变。更严重的一种是言行矛盾，公司倡导的是一种文化，实际行为却是完全与之相反。

　　二.企业文化如何“落地”，避免误区

　　1.推动力

　　企业文化与是同一枚硬 币的两面。言行是文化落地的启动力和推动力，只有“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的更步是建立的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。

　　2.训学习力

　　通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训;海尔则通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。

　　3.教练驱动力

　　所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。

　　4.为转化力

　　这个环节关键是加强员工对文化理念的认同，实践起来很难，但是很关键。因为即使员工正确的理解了文化理念，但是不一定去做。增加对文化的认同，有利于员工将理念转化为行为。

　　5.管理固化力

　　所谓管理固化力，就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制定，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观考核占据了50%的比重。

　　6.反思改善力

　　在文化落地中，形成反思质询的氛围，帮助员工反思自己的行为，保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。

　　7.战略导向力

　　通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，与文化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地，增加文化效能，需以战略为导向。

　　三.企业文化如何提升

　　1.企业管理者以身作则

　　作为企业文化的建筑师，企业高层管理人员承担着企业文化建设更重要也更直接的工作。一些企业高层管理者总想着企业文化是应该用来激励和约束员工的，其实企业文化更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，因为他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。因此要塑造先进的企业文化，其关键就应该是先把他们塑造成为企业文化的楷模。

　　2.突出企业文化特色

　　所谓企业文化特色指的是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上区别与其他企业的特性。企业文化特色只单单为这个企业所独有，并且只适用于这个企业，是这个企业生存和发展条件以及历史延续的反映。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两种企业文化也不可能存在。

　　3.塑造企业形象

　　企业文化与企业形象是相辅相成的，企业形象本身就具有很高的价值，据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，企业即可得到227美元的回报。现在企业形象识别体系(简称CIS)已被国际社会普遍认定为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。企业形象能够塑造、完善和提升企业整体地位，强化市场竞争能力。

　　4.真正做到"以人为本"

　　"以人为本"是推进企业文化建设的核心和基础。企业文化是作为一种"无形规则"存在于员工的意识中的，企业文化建设也就根本无法离开员工而独立存在。的企业家总是把人的价值放在首位，尊重人的思想和创造性，这样才能让企业保持的活力。

　　5.重视企业共同愿景

　　企业共同远景是指企业及其员工所共有并为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力奋斗。在激烈的市场竞争中，如果企业没有一个自上而下的统一目标，是很难站稳脚跟并取得良好发展的。企业作为一个利益共同体，必须和员工拥有一个共同的事业目标，这个目标既是企业对员工的一种利益吸引，同时也是对整体行为方向的一种界定。