按摩椅品牌战略规划有什么好的方案

　　按摩椅是具有保健功能的按摩器具，正好迎合了当下快节奏生活和工作给人们带来的“亚健康”。随着大健康产业的兴起和人们可分配收入的提升，我国消费者对按摩椅的需求一再提升，为了能够为按摩椅企业建立独特的品牌识别，塑造成强势品牌，在现如今，品牌竞争激烈的现状下，你知道按摩椅品牌战略规划有什么好的方案？

　　按摩椅品牌战略规划十步法

　　1.有没有机会？

　　按摩椅在现有市场上有没有需求主要是从用户和市场两方面分析。

　　2.机会大不大？

　　按摩椅品牌战略规划抓住的机会大不大，主要看一是自己具备的资源，二看竞争对手。企业拿下按摩椅市场机会的可能性大不大，主要看你是否存在竞争对手，以及你和竞争对手的实力如何。

　　3.怎样抓住机会？

　　战略本就是取舍，面对市场机会，谁先定义就谁先占有。按摩椅要抓住机会，需明确战略方向以及做好产品定位。

　　4.抓住机会后的愿景和目标是什么

　　愿景是要回答“我们的未来是什么样子的？”，也就是企业要到哪里去的问题。这是企业的驱动力。

　　5.达成目标的必备条件是什么

　　主要确定为了达成目标，把这件事情做成功，按摩椅品牌关键的成功要素和主要的障碍要素有哪些？

　　6.怎样才能达到设定的目标

　　按摩椅企业要想达成目标就需要选择和指定策略，这一步主要确定：各个关键成功要素的优先级，先做什么，后做什么。

　　7.实现目标，投入和产出分别是什么？

　　8.可能遇到的风险以及相应的对策？

　　9.要的资源支持

　　资源包括人力资源、物力资源、财力资源。按摩椅企业实现战略目标需要的资源支持是根据产品或者项目的目标，我们需要什么样的资源，需要多少，什么时候需要，谁有权决策。

　　10.具体的行动计划制定规范。

　　按摩椅品牌战略规划的核心

　　中国按摩椅普及率低，市场空间大，市场需求将随用户教育深化加速释放。而随着行业加速洗牌，以及疫情影响，只有品牌实力强劲的企业有望在激烈竞争中脱颖而出。对于提早进入国内按摩椅行业的公司来讲，不仅拥有着品牌度，对上下游行业也有着较强的议价能力。同时公司不断优化对市场拓展和费用把控。

　　目前国内按摩椅市场渗透率极低，公司通过产品开发共享按摩品牌推动实现“体验按摩”向“按摩器材入户”的销售转化，市场提升空间大。同时公司通过差异化布局，对于中高端按摩椅以及入门级按摩椅均采取相应策略，扩大市场空间。

　　除了对产品结构的完善，按摩椅企业也需从外围持续发力。比如，通过公益、赞助活动等以加强品牌的推广力度，同时在一线城市不断开展品牌路演活动，升级店铺形象系统，优化品牌运营与产品体验方式，使品牌以更清晰的形象，对高端市场进行有效培育，力争实现短期愿景

　　按摩椅品牌战略规划就选先知词语战略

　　先知成立于2005年，开创了词语战略和强大原型的先知方法。简明、直接、锋利而有效，实现了从战略制定到营销创意落地一次成型，奠定百年品牌资产。品牌核心信息再无需修改，让企业和品牌实现一战而定。凭借更适合本土的战略营销理论，让先知成为企业的战略营销终身增长顾问。先知服务项目包括：企业词语战略、品牌强大原型、战略口号、必买理由、产品开发、包装设计、广告创意、营销传播、品牌资产管理等。