企业战略规划的程序和内容

　　企业基于自身的外部环境及自身资源条件、状况和变化来制定和实施战略，并通过跟踪对实施过程与结果的评价和反馈来进行调整，制定新战略的过程就是企业战略规划。本文我们就企业战略规划的程序和内容盘点如下：

　　企业战略规划的程序

　　一确定企业的竞争地位

　　这是基于不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场龙头者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

　　二准确界定竞争对手

　　战略的目的不是模仿市场龙头者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。

　　三根据企业所处的竞争地位，选择战略形式

　　四整合企业资源，形成战略配称

　　企业的战略规划影响这企业的发展，也就是说企业的快速发展离不开优秀的战略规划。

　　企业战略规划的内容

　　1.基于核心竞争力的企业发展方向

　　战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”，战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。那企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍？先知认为企业应基于核心竞争力来取舍——有助于企业培养其核心竞争力的“取”，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。

　　2.基于战略地图的企业资源配置

　　定位决定了公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动，紧跟着需要解决的是各项活动之间该如何关联。战略不是将各项活动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来。对企业来讲各种有机组合的战略配称才是创造竞争优势的核心因素。