品牌战略规划怎么做_如何落地

　　品牌战略规划是企业打造强势品牌选择的企业战略。企业要想做好品牌就得以品牌核心价值为基础，进行一系列的战略营销。那品牌战略规划怎么做才能结合企业的优劣势来成功提升品牌的竞争力，为品牌树立坚固的护城河呢？

　　一是，实施品牌战略定位

　　定位是品牌战略规划中的核心内容，解决好品牌定位问题，其它问题都会顺理成章、水到渠成。品牌定位并非部分品牌策划公司所说的市场定位、人群定位、价格定位、需求定位等，而是品牌在潜在顾客认识上的位置，解决品牌定位问题的有效办法就是从消费者大脑中找到一个空白的位置并且率先占领它。

　　二是，品牌体系构建

　　有了定位，品牌就有了核心和灵魂。下一个问题是如何围绕这个品牌建立一个系统的品牌体系。包括用什么样的广告口号来实现这一品牌定位，以及我们的企业和产品有什么优势来支持我们的品牌来实现这一品牌定位。同时，它还包括品牌故事、品牌调性、品牌视觉等一系列规划内容，以及品牌VI设计、SI设计、主题创意表达等视觉设计内容。品牌体系建设的所有内容都有一个核心的——品牌定位，这必须围绕品牌定位来进行。

　　三是，品牌传播与推广

　　有了品牌的定位与体系之后，品牌已有了雏形，但这一“品牌”仅存在于企业的内部，尚未获利市场的认知和认可。要获利市场的认知，依靠的是品牌的传播与推广。接下来我们要根据企业的传播投入，制定更高效、精准的传播与推广策略。

　　品牌战略规划落地实施的两大办法

　　1.贯彻核心价值统帅论与加法论

　　核心价值观必须支配企业的所有营销和传播活动，即任何营销和广告活动，如产品研发、包装设计、广告、渠道策略、终端展示到街头促销甚至媒体采访等。应该演绎品牌的核心价值。这样，消费者每次接触品牌都能感受到核心价值的信息，这意味着每一笔营销广告费都加深了消费者对核心价值和品牌认知度的记忆，每一笔营销广告费都极大地提升了品牌的附加值，从而达到低成本打造品牌的目的。

　　2.创建专业、强大的品牌组织，建立长效机制

　　品牌管理部通过对营销部门和外部大脑的营销传播方案进行培训、指导和审核，确保企业的所有营销传播活动都与品牌战略相一致，并在绩效考核中将品牌战略成本划分为多个时期，减少短期行为，确保企业的营销活动不仅关注当前的营销绩效，而且增加品牌资产的积累。