医疗科技公司发展战略

　　发展战略规划的是企业在一定时间内的企业发展的方向、速度与质量。那医疗科技行业作为朝阳产业，医疗科技公司发展战略如何做才能帮助企业做到长远的发展。

　　医疗科技公司在发展战略上存在的问题

　　1.国内医疗科技公司缺乏战略整合，呈现零散分布粗放增长态势

　　虽然我国医疗企业发展迅猛，但国内企业在这个相对短暂的过程中还没能够自然形成规模发展，绝大多数停留在零散分布、低水平恶性竞争的粗放增长阶段，这种放任自流的产业发展方式不利于全行业的健康发展。

　　2.国内企业自主创新能力不足，缺乏核心竞争力

　　据研究，我国大多数企业投入的研发资金至多只占总销售额的1%左右，科研人员与资金投入长期不足。比较来看，国外的医药非常重视人才的培养开发，很多企业甚至将具有核心技术研发能力的团队视作企业更宝贵的财富，优先配给公司的各项资源。

　　3.医疗科技价格高昂，技术与信息安全潜藏风险

　　目前来看，我国医疗中低端市场以国内产品为主，高端市场基本为国外企业占据，且其正在渗透竞争国内中低端市场。此外，高端医用设备核心技术掌握在外国企业内部，医疗诊断、治疗数据和患者医疗档案等信息安全同样面临巨大风险。

　　医疗科技公司三大发展战略

　　1.完善医药企业组织架构

　　一个企业在制定好发展战略后还要设计与之呼应的组织架构，也就是说组织架构是为企业发展战略服务的。设计组织架构的目的是要通过对组织资源的整合和优化来确立企业某一阶段更合理的管控模式，为企业实现战略目标提供保障。合理的组织结构能有效地积聚企业内部资源，协调好企业中每一个部门之间的关系以及部门内部的关系，使员工明确自己在工作中应享受的权力和应承担的责任，有效地保证企业日常管理工作的运转。

　　2.注重医药企业人力资源管理

　　全面的人力资源管理体系包括人力资源规划、招聘与配置、培训、绩效考核、薪酬管理及劳动关系六大方面。在人才既是资本的今天，如何招聘到适合的员工，如何开发并管理员工、如何处理好与员工之间的劳资关系就变得尤为重要。

　　3.创建积极的医药企业的文化

　　企业文化是指一个企业价值观、理念及经营传统。积极地企业文化可以提高员工的工作自觉性，帮助企业更好的发展。

　　医疗科技公司发展管理战略的作用

　　1.是经销商提供真实有效的资源和信息

　　2.极大限度的激发经销商的热情和信心，忠诚度，

　　3.是经销商在高层面前敢讲真话，

　　4.是增加经销商在企业管理中的监督作用，

　　5.是通过发挥经销商的顾问和参谋作用使企业提高决策的准确和有效性；使经销商增加对企业的了解和更加明确企业的规划和思路，从而会和企业在思路和行动上保持一致 。

　　6.让他们参与管理或让他们成为股东，会增加他们的使命感，并和企业捆绑在一起。