先知实战经验如何做战略规划

　　战略的本质是取舍与聚焦，企业只有找到属于自身的词语战略强激光才能做好聚焦，实现战略目标。本文我们就从以下五方面来介绍下如何做战略规划？

　　一. 企业现状分析

　　企业历史的发展，考虑到企业发展史上的成功因素，在下一次战略定位中起着承上启下的作用；企业的优势和机遇，决定着企业要进入的目标市场，便于企业制定相应的品牌战略。

　　二.企业目标

　　企业目标首先是一个财务指标，指未来几年增长到有多大，这个财务指标应该清楚，无论目标多么空洞，但必须有这样一个数字；从企业目标来说，战略是一条道路，它已经成为实现现在到未来的一种手段。

　　三.企业家情怀

　　对于一个企业家来说，企业是实现他梦想的手段。在发展的初期，大企业到处都有企业家的烙印，从企业价值观到企业发展的方向。因此，我们经常会提到企业生态。实际上，企业家圈的解读，更多的是企业家圈，那些人是内圈人，那些人是外圈人，那些力量是决定性的，如何引导势利。如何使用力量，如何疏浚，而不是封锁。

　　四.行业整体环境

　　不光是整体行业的发展，因为整个行业的发展对一个企业影响不大，更终影响更大的是区域行业情况，因为一个企业的和区域行业发展更为紧密。因此，区域经济的行业研究应该是对一个企业战略的重点工作。

　　五.竞争情况

　　在这种竞争形势下，除了分析核心竞争力产品企业的成功因素外，我们还应该看到竞争环境分布的机遇点在哪里。差异化在哪里？在产品差异、渠道差异、区域分工等方面；从整个行业的发展来看，竞争是一个重要的组成部分，但主题是一致的。