陶瓷企业品牌战略规划

　　陶瓷文化在我国历史悠久，发展到现在，对于陶瓷企业来说，要想长久的发展，就得顺应时代加入到品牌竞争的行列当中，做好陶瓷企业品牌战略规划，力争为企业的发展做好“指引”。

　　陶瓷品牌战略规划三大核心

　　1.规划以核心价值为中心的品牌识别体系，品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的在消费者心智中留下的联想。

　　2.规划品牌识别统帅企业营销传播活动的基本战略，即品牌在所有向消费者传播信息的载体与接触点上都能演绎出品牌识别，并长期坚持，在时空上达到每一份营销广告费用都为品牌做加法，低成本打造“联想丰富、个性鲜明、文化内涵厚重、备受消费者推崇甚至是拥有宗教般磁力”的品牌。

　　3.规划陶瓷品牌延伸战略与品牌架构，充分利用品牌资产扩大产品线，用足用透无形资产赚取更多利润，并通过培育几个新产品达到规模销售，反过来提升品牌资产。

　　陶瓷品牌战略规划包含的内容

　　1.树立真正做品牌的态度

　　一个企业没有真正做品牌的态度，没有沉下心做好品牌树立的基础工作，那在品牌竞争的时代，是行不通的。所以，要改变以往期望几年就树立一个品牌、一个的心态，实实在在的、长期坚持的去建设一个陶瓷品牌。

　　2.进行合理的广告宣传

　　在生活快节奏，信息“满天飞”的今天，“好酒也怕巷子深”。但企业如若只是一味的去夸大广告、虚假广告，其利益受到损失的是陶瓷企业自身。所以，陶瓷品牌战略规划要合理运用广告宣传，要有针对性的进行广告宣传，综合运用事件营销、生态营销、体育营销等多种目前陶瓷行业的成功营销宣传策略，以更少的资源投入获得更大的品牌推广效果。

　　3.要定好位，找准陶瓷品牌个性

　　由于缺失产品和品牌的独有个性，很多陶瓷产品极易被模仿和抄袭，一些自主创新的陶瓷很难在千千万万仿制品中脱颖而出。所以，我国陶瓷品牌必须在个性特色上下功夫，在设计方面不断进行变革和创新；同时，在品牌建设的过程中充分挖掘我国悠久的灿烂的文化，提升品牌的文化内涵。

　　4.合理给陶瓷产品命名

　　如同人名一样，陶瓷品牌虽是一个符号，却是关系到陶瓷产品的终生大事――销售。我国的陶瓷企业在给产品命名以及在企业命名的过程中，要做到陶瓷品牌有创意、有内涵、易记诵、与行业相关等问题，不是靠玩噱头而一时风光，而是真正推进企业的陶瓷品牌战略规划，出好产品、取得好效益。

　　5.注重产品质量与创新，外延销售服务

　　不管是争创中国，还是打造国外品牌，首当其冲的就是质量，这是源头、是关键、是根本；品牌战，其实就是是产品创新之战，也是综合实力、整体水平的较量。因此，只有坚持思维创新，不断融入传统与现代理念，才能做大做精做强中国陶瓷品牌。

　　陶瓷品牌战略规划为企业发展指明方向

　　1.战略转型实现利益极大化

　　战略是方向，战术是方法，战略转型是为了应对局势与环境的变化而做出的合理调整，更终的目的是为了使企业资源与外部环境相匹配，从而实现效益更大化。陶瓷企业只有认真分析当下政策及企业自身生存环境的评估，对企业价值链关键组成角色逐一进行梳理，重新认定资源与市场环境是否完全匹配;调整集团成员角色位置，划定新的盈利模式。

　　2.精细管控确保执行效果

　　用管理界的一句老话“旺季做业绩，淡季做管控”，市场低迷的时候精细化的管理更尤为重要。而如何实现战略目标，更关键的就在于精细管控，建立正确的管控模式，从而为企业发展保驾护航。

　　3.稳中求胜集中优势资源

　　凡战者，以正合;稳中求胜，是一个相对中庸的战略选择，适合多数中型陶瓷企业，发展中企业，同时也是一个相对比较有效易执行的战略选择。战略诉求很明显首先是“稳”，不多投入，不做多项选择，不盲目扩张，把现有业务做好是此类企业的经营特点;同时，优势资源集中是此类战略选择的必然方法，把企业的所有优势资源全部集中在发展中的项目上，力求备战充分，确保有效结果。

　　4.塑造品牌应对市场变化

　　对于当下的陶瓷企业来说，品牌是企业面对压力的命运之剑，是应对各种市场变化、政策更替的适当手段。