品牌战略规划制定与流程汇总



  品牌时代,企业为了发展进行品牌战略规划制定是无可厚非的,但作为企业战略方式,为了能够建立独特的品牌识别标志,你知道品牌战略规划制定的流程是?

  一.对企业品牌的体检诊断

  对企业品牌体检诊断是决定品牌战略规划成功与否的开始。企业品牌体检诊断内容有品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。

  二.企业品牌愿景的规划

  企业品牌愿景告诉了消费者、股东及员工,品牌未来的发展的方向是什么?品牌未来要达到什么目标?

  三.提炼品牌核心价值

  品牌核心价值是品牌资产的主体部分,是品牌的灵魂和精髓,它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性。且品牌核心价值一旦确定后,要以水滴石穿的定力加以维护,十年、二十年,乃至上百年的品牌建设过程中,矢志不渝地坚持这个核心价值。国内品牌建设工作刚刚开展几年,中国企业品牌战略建设任重而道远。

  四. 品牌识别系统规范与运用

  品牌识别系统对每一品牌,设计者都会列出许多消费者符号,再从每一组中选出恰当的将意思相近的列在一起,再从每一组中选出一个能代表这组意思的,然后开始分类。

  五.建立品牌化模型,优选品牌化战略;整合所有的资源,实现品牌价值的提升

  对企业而言,有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中,并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平高低,将会有不同的结果;如果决策水平高的话,企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情;如果决策水平低的话,导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。

  六.理性品牌延伸扩张,实现品牌价值的扩大化

  品牌延伸进行科学和前瞻性的规划是品牌战略规划的内心内容,因为创建强势品牌的目的,是为了持续获取较好的销售与利润,使企业能够持续健康地发展;为了实现企业的跨越式发展,就要充分利用品牌资源这一无形资产,由于无形资产的重复利用是不花成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能实现品牌价值的更大化。

  七.加强品牌管理,累积品牌资产

  如果要创建强势品牌,累积丰厚的品牌资产,就要加强品牌的日常管理和维护,尽量避免“品牌危机”事件的发生。

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