互联网企业战略规划为企业行动“指南”



  企业战略规划的核心是确定战略目标。互联网企业在面对行业内饱和的市场环境,通过对互联网企业外部环境和自身条件的调研做出正确的品牌战略,是互联网企业战略规划行动的“指南”。那互联网企业战略规划制定流程与战略配称有何要点呢?

  互联网企业战略规划制定流程

  1.市场与用户分析

  市场和用户分析是互联网企业整个战略规划的基础,首先是市场细分 , 即本企业所参与的市场有哪几个 , 按照优先级 , 重要性和吸引力 进行排队 . 然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场 , 实力强的企业通常选主流市场 , 而实力弱的企业则选择次主流或非主流市场 , 接下来就要分析目标市场特征 , 有哪些特殊的地方 , 有哪些共同的地方 . 然后对本企业目前的市场份额进行分析 , 也就是说要回答这样一个问题 , 为什么本企业没有占有全部的市场 ? 原因何在 ?

  2.竞争对手分析

  目的解在本企业参与的目标市场上谁是现有的直接的竞争对手,谁是将来有可能加入的潜在竞争对手,对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么?

  3. 理想的完整产品描述

  明确目标客户希望的产品和服务是什么样。

  4.明确互联网企业的长远目标与发展方向

  企业存在价值是什么,企业的长远目标和发展方向是什么。

  5. 潜在问题与风险分析

  6.财务分析与分析

  7.企业战略整合

  互联网企业的战略整合规划包括明确企业参与市场竞争的成功因素是什么,即做好才能成功。另一方面,企业在市场上面临的主要挑战是什么,当前的核心问题是什么,制约着企业的健康发展。

  8.制定新一年的企业战略规划

  互联网企业战略配称规划战略

  企业战略规划的核心是确定企业的发展方向,利用战略地图对所制定的企业发展目标进行分解,企业得到了使各项活动实现一致性的具体路径。“活动的一致性”一方面帮助企业更好地实现目标,另一方面保证了企业竞争优势的持续性,并强化了企业的核心能力。战略地图为企业日后执行规划提供了行动指南和控制框架。

  利用战略地图,企业可以获得有助于战略成功实施的“匹配”。这里所说的“配给”有三个层次:一是保持各经营活动或各职能部门与总体战略的简单一致性;二是强化各项活动;三是配给超越了各项活动的相互强化,即“投资多优化”。

  战略地图把企业已选定的发展方向自上而下地进行分解,也就是说,把目标定位用这样一张图表述出来。自下而上,下一层的活动安排支持上一层活动的顺利进行。这样,企业可以清楚地知道实现目标的路径,即怎样安排和组织活动。互联网企业要实现战略地图,需要互联网企业各职能部门的参与。部门负责人的参与保证了各部门更好地理解企业的定位和发展目标。同时,它让员工清楚地看到他们的工作与组织的总体目标有何联系,并使他们在工作中协调合作,朝公司的既定目标前进。这也就可以帮助企业实现层级一的配称,即保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单的一致性。

  真正的战略地图是自下而上的,下一层的活动保证了上一层活动的成功实现。这样,互联网企业的活动不再是简单的集合,而是相互支持、相互加强的有机整体。这是企业需要获得的二级配称。这样得到的结果具有“路径依赖性”,竞争对手很难看穿和模仿。它保证了企业所获得的优势的持久性。

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