企业发展战略有哪些分析方法

　　企业发展战略没有固定的内容与模式，它主要解决的是企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。那你知道企业发展战略有哪些分析方法吗？

　　1.内部因素评价方法

　　内部因素评价法，也称为内部因素评价矩阵(IFE矩阵)，是分析企业内部战略状况的有效方法。它可以帮助企业战略决策者全面、综合地评价企业内部各职能领域的主要优势和劣势。

　　2.外部因素评价方法

　　外部因素评价方法也称为外部因素评价矩阵(EFE矩阵)。企业外部环境关键战略因素的评价矩阵分析主要反映了行业前景和行业内企业面临的主要机遇和威胁。它有助于战略决策者充分了解外部环境因素，为企业发展战略的制定提供可靠的依据。评价企业外部环境中关键战略要素的矩阵分析法原理与评价企业关键要素的矩阵分析法基本相同。

　　3.竞争态势评估方法

　　竞争态势矩阵(CPM矩阵)用于确定企业的主要竞争对手及其相对于企业的战略地位，以及主要竞争对手的具体优势和劣势。CPM矩阵中的因素包括外部和内部问题，而分数表示优势和劣势。

　　4.波士顿矩阵法

　　波士顿矩阵也被称为市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析、产品系列结构管理(BCG)等。这种企业发展战略分析方法认为企业的利润来源于拳头产品。多元化是分散风险、支持企业交替发展的好策略。它用市场增长率和相对市场份额两个指标来描述企业的经营状况，并根据每项业务的状况做出战略选择。

　　5.价值链分析

　　企业价值链认为，企业的每一项生产经营活动都是创造价值的经济活动。然后，一个企业所有不同但又相互关联的生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

　　价值链分析是将向用户提供产品的过程中的一系列活动，按照发生的时间顺序和对产品实体的影响，划分为战略相关的活动，并根据其对企业价值形成的影响，了解企业成本的变化及其原因和方法。