企业战略规划的主要内容与落地策略

　　企业战略规划就是制定、推反、再制定的过程。它作为企业在未来一段时间内的实现战略方向与目标的指导策略，你了解企业战略规划的主要内容与落地策略不？

　　企业战略规划的主要内容

　　1.企业愿景

　　俗话说，“没有计划的愿景只是做梦，没有愿景的计划只是徒劳，拥有愿景的计划才可以改变龙头。”企业战略规划的首要因素是企业愿景，企业管理者希望企业在可预见的未来，要达到什么程度。愿景必须明确企业的发展方向，企业愿景必须令人瞩目，鼓舞人心。

　　2.企业使命

　　企业的使命是让企业管理者理解现阶段应该做什么、应该为谁做什么、应该如何做。 只有把每天的任务具体化，才能达成预期的愿景。

　　3.核心价值观

　　企业核心价值观是企业必须拥有的信念，更是企业战略不可或缺的关键要素之一。只有坚持信念才能实现企业的愿景和使命。

　　4.SWOT分析

　　SWOT是指Strength—优势，Weakness-劣势，Opportunity-机会，Threat-威胁。企业通过SWOT分析确定战略发展方向，资源配置的办法，优先发展的选择和规避风险的策略等战略决策。

　　5.年度目标

　　企业各长期目标由多个短期目标组织组成。 因此，企业必须有具体的年度目标，各年度目标必须包括实现该目标的详细计划。

　　如何让企业战略规划成功落地

　　首先，必须正确理解企业战略规划到底是什么

　　任何企业战略规划都不是伟大的预言。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略规划的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。因此，认为战略，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的，同时，认为战略无用，该怎么干还怎么干，把战略当花瓶摆在那儿也是错误的。

　　其次，必须建立战略落地管理的评估调整机制

　　未来是不确定的，而企业战略规划本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。

　　第三，必须全力推进战略的执行

　　实践是检验真理的标准，不做就没有企业战略计划，也无法判断既定战略是否正确。 战略的执行应包括对新战略管理的持续学习、沟通和探讨，包括组织、人员保障和具体运营活动的合作支持。