什么时候需要企业战略规划

　　企业战略规划明确了企业未来的发展方向与目标，以更好了姿态迎接未来的挑战。但需要注意的是企业战略规划并不是一成不变的，它需要根据企业目标、资源和市场等不断变化的过程中相应的调整企业战略规划。说了这么多，那你知道什么时候需要企业战略规划吗？

　　企业战略规划三种类型

　　一是全面型企业战略规划

　　全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：

　　（1）企业目标明确，达到目标的信心大；

　　（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计；

　　（3）保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料；

　　（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。

　　二是渐进式企业战略规划

　　这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。

　　三是选择性企业战略规划

　　这是全面计划与分阶段计划之间的权衡计划，一般只规定主要计划，未来3年至5年内将做什么还不清楚。选择性计划常用于以下三个方面：

　　（1）战略计划所确定的主要行动步骤；

　　（2）关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的步等等；

　　（3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。

　　什么时候需要企业战略规划

　　市场竞争，导致原有产品或服务不再具备性，企业盈利性受到威胁;

　　政府政策改变，导致行业规则改变，企业盈利性受到威胁;

　　技术演变，导致行业规则改变，企业盈利性受到威胁;

　　对原有盈利性的不满足，希望增强盈利性;

　　企业战略规划对于企业发展的意义

　　1.企业战略规划能够促使企业对不断变变化的宏观与微观环境予以高度重视，分析研究市场动向、环境变化趋势，从而提高企业市场营销工作的可预见性、针对性和整体有效性，强化企业在市场上的竞争力和应变能力。

　　2.战略规划促使高决策者从全局出发，高瞻远瞩地考虑问题，从而使企业的资源配置，生产、销售过程得到统筹管理，使企业的人、财、物得到合理、有效的运用。

　　3.企业战略规划是调整企业内各种管理职能的基本手段。 加强了企业各部门、各级别的横向、纵向信息通信，极大限度地减少了企业内部可能发生的冲突，提高了企业内部管理的理想效率。