公司定位及发展策略思路与作用

 　　公司定位与发展策略确定了企业未来的发展方向及企业具备的独特优势，这位企业塑造强大品牌形象来说意义重大。说了这么多，本文我们就公司定位及发展策略来介绍下。

　　公司定位及发展策略思路

　　1.外部市场机会扫描

　　企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动，进行战略决策时必然要考虑外部环境。

　　随着外部环境的变化，企业要及时调整战略以更好地适应环境，从而抓住更多的市场机会，实现企业的持续稳步发展。

　　先知词语战略全案公司认为外部市场机会扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可能性。

　　因此，在外部市场机会扫描中更主要的是要回答：客户面对繁多的产业、细分市场及业务环节，企业可以做什么。其实，这里隐含了一个前提假设，即企业家的思维偏好，也就是说，企业家想做什么。

　　2. 内部资源能力扫描

　　公司定位及发展战略制定的基本是立足于企业自身拥有或可调集的资源能力去把握适合自身条件的外部市场机会，力争使企业资源能力与外部市场机会相匹配。

　　当企业在内部的资源与能力培育匹配不了外部发展机遇时，冒昧地去争取市场机会会导致由于内在支撑力度的不足或资源过于分散，企业什么都抓得不牢或甚至没抓住。

　　强调资源重要性的资源学派提出，以企业的独特资源和在发展过程中所获得的能力作为制定战略的出发点，积累和利用这种资源和能力来开拓市场是企业赢得竞争优势的源泉。

　　因此，客观、准确地评估自身拥有或可调集的资源能力是战略制定的基础。

　　3.企业经营哲学

　　咨询顾问的根本使命在于引导客户对企业经营管理的基本命题达成高度统一和共识。

　　因此，在分析完企业发展的可能性与可行性之后，需要回归到企业的经营哲学，即企业的使命(企业为什么存在)、愿景(企业要达到的理想状态)和价值观(企业在经营管理中要恪守的原则)，以此来统领团队的战略思维认知。

　　4. 战略定位

　　在对企业外部环境、内部实力和经营哲学三方面进行分析的基础上，明确了企业可做、能做和想做什么，综合这三者，并以企业经营哲学为统领，可进行战略定位。

　　公司定位及发展策略对于企业的作用

　　首先，公司定位及发展战略是企业对今后一段时间内的发展态势的选择，即公司定位及发展战略应当决定企业在今后一段时间内是实现业务增长、维持现有的基本状况还是收缩业务，以及采取什么样的方式和途径来实现已选择的发展态势。

　　其次，对经营单一业务的企业而言，公司定位及发展战略与经营战略是同一的。因此对单一业务的企业的公司定位及发展战略分析可以等同于对经营战略，即企业的定位及发展战略的分析。

　　第三，对具有多元化经营业务的企业而言，区分公司战略与经营战略具有十分重要的意义。对多元化公司来说，公司战略主要解决企业的发展方向问题，即在今后一段时间内企业应该拥有什么样的业务组合，企业所经营的各种业务在企业中的地位应当是怎样的。同时公司战略也应该决定采取什么样的行动和措施来改善公司多元化经营的绩效。