物业公司发展战略规划

　　物业公司发展战略规划

　　物业公司发展战略规划原则

　　1.首先要贯彻反映公司文化中蕴含的经营理念、企业精神与价值观。

　　2.要符合物业公司的内在条件，充分发挥企业优势，扬长避短，并营销新的的优势资源

　　3.要打特色牌，形成独有的特色模式

　　4.有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场、政策等诸多方面的重大变化的营销，考虑相应对策，从而使战略有相当的可行性。

　　5.立足物业集团现有的基础，战略目标要定的科学合理，不可空高，可望不可及则变成空中阁楼。

　　6.物业公司发展战略规划可分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近目标。

　　物业公司发展战略规划策略

　　1.确定核心经营战略，打造写字楼和商业物业管理精品

　　目前物业管理行业的发展有两种模式：一是以“中海物业”为代表的规模化经营；另一个是以“万科物业”为代表的精品化经营。

　　先知提醒，路线决定企业的发展方向，路线决定一切。只有选择了正确发展方向，才能使企业迈入快速的发展轨道。

　　2.提高专业化程度，提高服务水平

　　对物业管理行业来说，质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。

　　3.健全激励机制，加强培训力度，完善人力资源管理体系

　　4.深化管理，健全制度

　　物业公司要在竞争中胜出，离不开品质的保障能力、成本的控制能力和规模的管理能力。

　　5.多种经营，降低成本，增加利润

　　物业管理要取得良好的经济效益，既要通过各种方法降低管理成本，又要开拓经营渠道增加收入。物业管理本身就是一个涵盖面很广的行业。物业管理公司是在从事物业的管理和服务的同时，也可以将经营范围扩大到与物业有关的业务。

　　物业公司发展战略规划并注意的事项

　　1.过分强调多元化发展，企业资源被过度分散；

　　2.企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；

　　3.企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导；

　　4.战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；

　　5.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；

　　6.各个部门信息不对称，内部协调不一致；

　　7.忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划（企业信息化战略不明确）；