公司发展战略有哪些

　　公司发展战略有哪些？企业发展战略指出了企业未来的发展发现、目标，以保证企业快速、健康、持续的发展。这就是公司发展战略的意义。

　　公司发展战略有哪些

　　1.谋划企业整体发展

　　企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。

　　2.谋划企业长期发展

　　企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。应当指出，不关心企业未来的老板甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

　　3.对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性

　　企业老板要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。

　　4.研究企业发展时谋略

　　企业发展战略如何实施

　　1.明确企业的发展状况

　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

　　2.着眼于未来，优化企业战略选择

　　企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业优先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开，从区域市场到市场，从行业背景到整个经济发展战略的大背景。以未来为先导，把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。

　　3.评估战略备选方案

　　评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到更低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在更佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估更终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

　　4.选择企业发展战略

　　一般来说有如下方法：根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标更有利的战略方案；提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使更终选择方案更加符合企业整体战略目标。