玩具企业战略规划“蓝图”

　　企业战略规划旨在确定企业的优势、位置、客户群体，从而制定出行之有效的战略。现今，玩具作为占领儿童和成人市场的商品，玩具企业做好自身的战略规划，能规避到很多市场当中的“坑”，那玩具企业战略规划该如何做呢？

　　玩具企业战略规划制定思路

　　我们想要做什么？What do we want to do？-- 确定目标

　　我们可以做什么？What might we do？-- 确定方向

　　我们能做什么？What can we do？-- 找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡

　　我们应当做什么？What should we do？-- 做出计划

　　玩具企业战略规划策略

　　1.体现公司自身特色

　　对于不同公司而言,其在业务区域、技术、文化等-系列资源上都会各具特色。正是这种特色，才使之以独特性赢得客户，也就是做与竞争对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动，以特别的活动能力为基础创造自己独特的有价值的地位。对于玩具企业来说，在制定战略规划是就可以产品/服务、客户群体、满足客户途径三方面来实施。

　　2.懂得如何取舍

　　战略规划要权衡利弊得失。在某种程度 上,经济学所研究的中心问题就是“取舍问题”，即“选择”。玩具企业战略自然也是必须进行的，为做出取舍抉择,必须回答:什么是可做、该做、能做、想做、敢做与可选择的?什么是不可做不该做、不能做、不想做、不敢做与别无选择的?对于这些问题的正确界定,是决定取舍战略能否成功的关键。

　　3.善于战略组合

　　战略是一系列要素的组合,这种组合不是简单的积木累加，它既要通过对要素洞察,进行结构改变,突破自我的约束和限制,又要通过对人性洞察后的因势利导,实现组织内外能量场的激活和放大,从而形成战略上极为宝贵的所谓的“竞争优势”。

　　4.具有整合理念

　　企业战略规划斟酌的是如何操纵本身的有用资本,在变化的、布满竞争的环境中满意采办者的需要，从而完成企业价值和客户价值的缔造。“整合”即策略,不但只是连续的活动，真实的策略是“连续串的交互式活动”。

　　玩具企业战略要斟酌企业构造对其环境的顺应进程和由此带来的构造内部布局变革，如整合企业的价值链活动，经由过程优化价值链活动和价值链关系，即优化-条价值链内的活动之间的两条或多条价值链之间的关系,来调解和施行企业根本战略。

　　5.清晰地梳理公司业务

　　企业战略规划就是要将公司资源与能力集中到某-一个或几个领域,这就意味着公司要清晰界定自己的发展方向,知道哪些业务和哪些行为是受到限制的,唯有这样,公司才能将自已的产业清楚定位,也才能知道要采取什么方式经营会做得更好。

　　玩具企业战略规划对企业发展的重要性

　　1.确定了玩具企业未来一定时期内的发展战略规划目标,增强企业的凝聚力和向心力。

　　2.明确了玩具企业未来各个阶段的工作重点和资源需求.从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性.进而保持组织机构与发展战略规划的匹配性.可优化资源.有利于实现资源价值更大化。

　　3.确了未来一定时期内玩具企业各城市、各业务单元的职能发展战略规划.从而使各职能部门.各项组织都能够清楚地了解自己该做什么.进而可以激励他们积极主动地完成目标。

　　4.清楚了玩具企业的利于相关者、竞争者和本身的上风、优势、机遇、威胁。从而使企业可以从容地应答机会的绣活和市场变革.，有益于企业改良决议计方法.提升风险节制本领和市场应变本领.进而有益于晋升企业的长久竞争力。