战略成本管理基本内容与意义

　　战略成本管理是企业获取长期竞争优势的有效办法。企业在面对快速更新的外部市场环境时，一味的通过节约成本已不能推动企业快速发展，先知词语战略认为，在品牌时代，战略成本管理的核心在于如何实现企业产品的差异化，来达到企业的目标。今天这篇文章我们就战略成本管理基本内容以意义盘点如下。

　　战略成本管理基本内容

　　1.战略定位分析

　　它是指企业着眼于未来，为了赢得持久的竞争优势，制定与全局相关的重大规划和战略。首先，企业应通过多种不同的方法，对其内部或外部环境进行详细、深入的调查和分析，根据自身特点选择合适的竞争战略，明确成本管理的方向和重点，建立适合企业战略管理的成本管理方法。

　　2.价值链分析

　　它包括企业内、外部价值链分析，两方面的价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。

　　3.成本动因分析

　　企业管理的主要目标是尽可能扩大消费者愿意为产品或服务支付的价格与价值链活动的成本，即利润之间的差距。由于消费者愿意支付的价格通常是由市场的整体供求决定的，单个企业的控制力相对较小，只有充分理解成本动因，才能在激烈的市场竞争中控制和降低成本，才能立于不败之地。通过对成本动因的分析，一方面可以通过作业成本法为企业提供更准确的成本信息，另一方面在改善作业、优化管理、降低成本等方面发挥着重要作用。

　　战略成本管理意义

　　1.战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具

　　战略成本管理从管理系统论的角度出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，促使企业统筹兼顾，从企业长远利益和自身状况出发，减少环境对企业的`不利影响，提升自身竞争力，实现企业发展的战略目标。

　　2.战略成本管理有利于更新成本管理观念和成本管理文化的塑造

　　在传统的成本管理中，成本管理的目的是降低成本，成本管理的重点过于集中于成本本身，在实施过程中可能会导致成本管理措施的实施与企业的战略选择之间的冲突，因此有必要从战略的角度来理解成本问题。