企业竞争优势的实现模式是什么

　　竞争刺激企业发展，企业竞争优势分别由企业设计、生产、销售产品、劳务等参与市场竞争的各因素影响。先知认为企业竞争优势大的则更有利于企业竞争优势的实现，那你知道企业竞争优势的实现模式是什么？

　　1.决策竞争力：企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。

　　2.组织竞争力:企业市场竞争必须依靠企业组织来实施。保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作。

　　3.员工竞争力:保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力。

　　4.流程竞争力:流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。

　　5.文化竞争力:它由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力。

　　6.品牌竞争力：品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。

　　7.渠道竞争力：渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

　　8.创新竞争力：既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

　　以上是先知对于“企业竞争优势的实现模式是什么”的简单介绍，尽管不同时代对于企业竞争优势有不同的见解，但不可否认的是企业竞争战略是企业获得超额剩余价值和一定市场地位的关键。