竞争战略的思维导图

　　企业、品牌、产品之间的竞争无处不在，竞争战略作为企业战略的一部分，它能够在企业战略的指导下，解决好顾客需求、竞争者产品及自身企业产品，这三者之间的关系。本文我们就竞争战略的思维导图介绍如下：

　　企业之间引起竞争的两大因素

　　一是，产业不稳定性

　　企业众多；

　　产业发展缓慢；

　　企业目标差异大；

　　缺乏连续性信任。

　　二是，其他相关条件

　　主要包括市场分散与产业机构。

　　企业间竞争采取企业战略可能存在的三种情况

　　1.即使竞争对手不配合行动也能改善自身当前状况，这样可能会削弱竞争对手的业绩，也可能削弱自身的业绩。

　　2.只有大部分企业采取行动才能做到的改善，它需要详细考虑行动对所有企业和重要竞争对手的影响，分析行动对竞争对手造成的压力，这样才能为企业选择合适的竞争战略。

　　3.只有竞争对手不采取改善才能得以生效。具体分析是，行动挑战在企业内部进行，竞争对手可能没及时查清楚，或者说竞争对手的假设或其他方面因素决定他们不关心某些行动。第三，行动对竞争对手构不构成威胁。

　　企业在面对竞争对手采取的竞争时需具备以下五个能力：

　　中心能力：主要是企业在各个领域内的优势和劣势。

　　成长能力:分析成长能力是看竞争对手未来可能变强还是变弱。

　　快速反应能力：分析竞争对手的应对能力，能知道对方在卖你对竞争压力时发出的攻击能力。

　　应变能力：它可以帮助企业家帮助对方变动的战略节奏。

　　坚持能力：分析坚持能力主要是为了弄清楚对方打持站的能力。